@article { author = {العتيبي, بدرية}, title = {أثـر الثقافة التنظيمية على التفکيـر الاستـراتيجي}, journal = {المجلة العربية للإدارة}, volume = {40}, number = {4}, pages = {127-150}, year = {2020}, publisher = {جامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإدارية}, issn = {1110-5453}, eissn = {2663-4473}, doi = {10.21608/aja.2020.130788}, abstract = {هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مستوى الثقافة التنظيمية السائدة في جامعة عبد العزيز بجدة، والتعرف على مستوى التفکيـر الاستـراتيجي لدى القيادات النسائية في الجامعة، بالإضافة إلى قياس أثـر الثقافة التنظيمية على التفکيـر الاستـراتيجي لدى القيادات النسائية بجامعة الملک عبد العزيز، وقد تکون مجتمع الدراسة من جميع القيادات النسائية بجامعة الملک عبد العزيز بجدة والبالغ عددهم (271)، وقد أجريت الدراسة على عينة عشوائية مکونة من (138) من القيادات النسائية بجامعة اللک عبد العزيز بجدة، واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي کمنهج للدراسة، واستخدم الباحث استبانة مکونة من ثلاثة أجزاء (البيانات الشخصية - الثقافة التنظيمية - التفکيـر الاستـراتيجي (کأداة للدراسة، کما أظهرت النتائج أن هناک أثـر إيجابي للثقافة التنظيمية على التفکيـر الاستـراتيجي لدى القيادات النسائية بجامعة الملک عبد العزيز بجدة، وأن السياسات والإجراءات المتبعة في الجامعة واضحة ومحددة، وتسهم في توفيـر المناخ الملائم لأداء المهام الوظيفية، کما أظهرت النتائج أن جميع أنماط التفکيـر الاستـراتيجي (الشمولي، التخطيطي، التجريدي، التشخيصي) ممارسة من قبل القيادات النسائية، وأنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بيـن متوسطات استجابة أفراد عينة الدراسة حول مستوى الثقافة التنظيمية بکل أبعادها (السياسات والإجراءات داخل الجامعة، الأنظمة والقوانيـن، الأنماط السلوکية، القيم التنظيمية، مستوى الثقافة التنظيمية ککل)، کما أکدت نتائج الدراسة بأن عدد من القيادات النسائية تعتمد بالدرجة الأولى على فهم المشکلات، ومن ثم وضع البدائل بناءً على معطيات الواقع، وهذا بالتأکيد يضمن للجامعة سلامة اتخاذ القرارات والحلول في الأزمات الإدارية التي تواجهها. This study aimed at identifying the level of organizational culture prevailing at King Abdulaziz University in Jeddah, identifying the level of strategic thinking among female leaders in the university, in addition to measuring the impact of organizational culture on the strategic thinking of female leaders at King Abdul Aziz University. The study community consisted of all female leaders at King Abdulaziz University in Jeddah, reaching (271) female leaders. The study was conducted on a random sample of (138) female leaders at King Abdulaziz University in Jeddah. The researcher used the descriptive analytical approach as a method of study. The researcher used a questionnaire consisting of three parts (personal data- organizational culture- strategic thinking( as the study tool. The study concluded many results including: There is a positive impact of organizational culture on strategic thinking among female leaders at King Abdulaziz University in Jeddah. The policies and procedures adopted at the university are clear and specific and contribute to providing the appropriate atmosphere for the performance of job tasks. The results also showed that all types of strategic thinking (holistic, planning, abstract, diagnostic) were practiced by female leaders, and there were no statistically significant differences between the average responses of the study sample members on the level of organizational culture in all its dimensions (policies and procedures within the universities, laws and regulations, behavioral patterns, organizational values, organizational culture level as a whole). The results of the study also confirmed that a number of women leaders rely primarily on understanding the problems and then developing alternatives based on the facts and this certainly ensures the university the safety of decision-making and finding solutions in the administrative crises that it faces.}, keywords = {الثقافة التنظيمية,التفکيـر الإستـراتيجي,القيادات النسائية,العمر,سنوات الخبـرة,المنصب الإداري,Organizational culture,Strategic Thinking,Female Leaders,Age,years of experience,Administrative Positions}, url = {https://aja.journals.ekb.eg/article_130788.html}, eprint = {https://aja.journals.ekb.eg/article_130788_ea784b9e0d570d5c7edc7ddc71c9a777.pdf} }