%0 Journal Article %T إعادة ابتکار الحکومة: دراسة تحليلية لتجـربة المملکة العربية السعودية في ضوء رؤية (2030) Reinventing Government: An Analytical Study of Saudi Arabia's Experience in the Light of Vision 2030 %J المجلة العربية للإدارة %I جامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإدارية %Z 1110-5453 %A الحاج, عبد الملک %D 2020 %\ 03/01/2020 %V 40 %N 1 %P 173-200 %! إعادة ابتکار الحکومة: دراسة تحليلية لتجـربة المملکة العربية السعودية في ضوء رؤية (2030) Reinventing Government: An Analytical Study of Saudi Arabia's Experience in the Light of Vision 2030 %K الحکومة الريادية %K الحکومة المبتکرة %K التحول الوطني %K الإصلاح الإداري %K رؤية 2030 %K Entrepreneurial Government؛ Reinvented Government؛ National Transition؛ Administrative Reform؛ Vision 2030 %R 10.21608/aja.2020.76655 %X هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى توافق ما تقوم به الحکومة السعودية وفقًا لرؤيتها الوطنية (2030) مع مفهوم إعادة ابتکار الحکومة بأبعاده وخصائصه المختلفة. وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لجمع ودراسة الوثائق والبيانات الرسمية الخاصة بعملية الإصلاح الإداري في المملکة کالسياسات والبـرامج والمبادرات والممارسات الصادرة عن الحکومة. ومن خلال عملية التحليل والمقارنة تم التوصل إلى عدة استنتاجات، منها أن الحکومة السعودية تقوم بجهود ضـخمة لإنجاز أوسع حـرکة إصلاح حکومي، وأن مما تقوم به يتوافق إلى حدٍ کبيـر مع معاييـر وخصائص مفهوم إعادة ابتکار الحکومة والحکومة الريادية، ويبدو تجسيدًا واقعيًا لها، مع بعض التفاوت في تطبيق تلک المعاييـر؛ حيث يأتـي في المقدمة أنها حکومة ذات رسالة محددة بوضوح في رؤية (2030)، وأنها حکومة تحفيـز من خلال دعمها وتحفيـزها للقطاع الخاص، والتوجه نحو الخصـخصة والشراکة معه، وتهيئة البيئة الاستثمارية، وأن تصبح حکومة نتائج، وذلک من خلال تبنيها نظام إدارة الأداء الوظيفي، قياس الأداء المؤسسي للأجهزة الحکومية، وأن تکون حکومة إيـراد من خلال تعظيم وتنويع الإيـرادات العامة، وفرض ضرائب ورسوم جديدة على الخدمات في قطاعات التعليم والصـحة والکهرباء والعمالة الوافدة، وأن تصبح حکومة مدارة بأسلوب القطاع الخاص من خلال استقطاب الکفاءات الناجحة في القطاع الخاص للعمل لدى القطاع العام، وأن تتحول إلى حکومة مشروعات، وذلک من خلال إنشاء وتمويل عدد من المشروعات الاستـراتيجية، وأن تصبح حکومة لامرکزية من خلال تفويض صلاحياتها للأجهزة والمستويات الإدارية الأدنى کلما أمکن، وأن تغدو حکومة ذات منظور استـراتيجـي في التعامل مع المشکلات والأزمات قبل وقوعها، من خلال تأسيس عدد من المراکز المتخصصة، کما تسعى لأن تکون حکومة موجهة بالعملاء من المواطنيـن والمقيميـن طالبـي الخدمات العامة عبـر عدة قنوات وتطبيقات تبنتها الأجهزة الحکومية، وأن تکون حکومة تنافسية تتنافس مؤسساتها بعضها مع بعض، ومع القطاع الخاص على تقديم الخدمات العامة. کذلک توصلت الدراسة إلى وجود نقاط تشابه بيـن التجـربة السعودية والتجـربة الأمريکية في مجال إعادة ابتکار الحکومة من حيث المنطلقات والأهداف والأدوات. This study aims to identify the compatibility of the Saudi government's efforts, according to its national vision (2030) with the concept of Re-inventing government in its different dimensions and characteristics. The analytical, descriptive approach has been used to collect documents and data about the administrative reform such as the policies, programs, initiatives and practices issued by the government. The study reached several conclusions: The Saudi government is making great effort to achieve the widest movement of government reform that is largely in line with the standards and characteristics of the concept of Re-inventing government and the entrepreneurial government. That in terms of the following: mission driven government because it has a clear mission embedded in Vision (2030). In addition, it is the catalytic government by supporting and motivating the private sector, privatization, partnership and creating the investment environment. And to become result oriented government through adopting systems for the performance management and the institutional performance of government agencies. Moreover, to be a revenue government by maximizing and diversifying public revenues, and impose new taxes and fees on services in the sectors of education, health, electricity and expatriate labor. In addition, to become a government managed by adopting the methods of private sector in the public sector. And to become an enterprising government through establishing and financing a number of strategic projects. Furthermore, it seeks to become a decentralized government via delegating administrative levels. As well as being an anticipatory government in dealing with problems and crises through establishing a number of specialized centers. And to be a customer driven government in order to provide a good service to citizens and residents through several means and applications adopted by government agencies. In addition, to be a competitive government to compete itself and the private sector to provide public services. The study also found some similarities between the Saudi experience and the American experience in re-inventing government in terms of Foundations, objectives and tools. %U https://aja.journals.ekb.eg/article_76655_4f918acf92b5e0effc219b4d79a0bfa4.pdf