TY - JOUR ID - 130860 TI - تأثيـر القيم التنافسية کمتغيـر وسيط في العلاقة بيـن القيادة التحويلية وفاعلية التغييـر التنظيمـي «دراسة ميدانية على مستشفيات جامعة القاهرة» JO - المجلة العربية للإدارة JA - AJA LA - ar SN - 1110-5453 AU - إسماعيل, رضا AD - دکتوراه إدارة الأعمال، کلية العلوم الإدارية، أکاديمية السادات للعلوم الإدارية، جمهورية مصر العربية Y1 - 2020 PY - 2020 VL - 40 IS - 4 SP - 287 EP - 298 KW - القيم التنافسية KW - القيادة التحويلية KW - التغييـر التنظيمـي KW - مستشفيات جامعة القاهرة KW - organizational change KW - Transformational leadership KW - Competing Values KW - Cairo University Hospitals DO - 10.21608/aja.2020.130860 N2 - استهدف البحث الحالي توافقاً مع نظرية التحول دراسة التأثيـر المباشر وغيـر المباشر للقيم المتنافسة على العلاقة بيـن القيادة التحويلية وفاعلية التغييـر التنظيمـي، بالإضافة إلى معرفة نوع الثقافة الأکثـر شيوعًا في مستشفيات جامعة القاهرة باستخدام إطار القيمة التنافسية (CVF). ولتحقيق هذه الأهداف، استخدم الباحث المنهج الوصفي والتحليل الکمـي، حيث تم تجميع البيانات من خلال قائمة استقصاء من عينة بلغت (202) من موظفي مستشفيات جامعة القاهرة، وقد تم استخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) في تحليل واختبار الفروض.تقدم النتائج التجريبية للبيانات أدلة تدعم فرضيات البحث، حيث کشفت عن وجود تأثيـر ذو دلالة إحصائية عند مستوي معنوية (α≤0.05) بيـن القيادة التحويلية والتغييـر التنظيمـي الفعال، کما أشارت النتائج أيضًا إلى أن القيم المتنافسة توسطت جزئيًا العلاقة بيـن القيادة التحويلية والتغييـر التنظيمـي الفعال (P <.01).وأوصت نتائج البحث إلى ضرورة تبنى المستشفيات مفهوم القيادة التحويلية، وتوفيـر عناصر وسلوکيات القيادة التحويلية لجميع القيادات؛ فهي تعد واحدة من أنسب مفاهيم القيادة لقيادة التغييـر. حيث توفر الاستـراتيجيات التـي تعزز توجيه العمل الجماعي وتقليل التسلسل الهرمـي، وتعزيـز وتدريب الفريق متعدد التخصصات واستخدام أدوات التحسيـن المستمر للجودة، وتحسيـن ممارسات وسياسات الموارد البشرية؛ کما تسمح للتابعيـن بالتعبيـر عن الأفکار وتشجيعهم على المشارکة في عملية صنع القرار وحل المشکلات بطرق مبتکره؛ وکذلک القيام بإجراء ورش عمل تدريبية لتعلم وتحسيـن نمط الثقافة والقيم التنظيمية السائد من خلال إطار القيمة التنافسية (CVF). مما يـزيد من فرص تبني التغييـر التنظيمـي الفعال في المستشفيات، لمتابعة التطورات في البيئة الخارجية، ووضع خطط التغييـر المناسبة لتعزيـز البيئة الداخلية للمستشفيات. The aim of present research was in line with transformational theory examine the direct and indirect effect of competing values on the relationship between Transformational leadership and effective organizational change. in addition to find out the most dominant culture type In Cairo University Hospitals by using the competing value framework (CVF).To achieve those goals the researcher used Quantitative descriptive and analytical design , Data collected through questionnaires from sample of 202 employees of Cairo University Hospitals, The statistical package for social sciences (SPSS) program was used to analyze and examine the hypotheses. Empirical findings of data provides evidence to support our intended hypothesizes and revealed that there is a statistically significant impact at the level of significance (α≤0.05) between transformational leadership and effective organizational change, The results also indicated that competing values partially mediated the relationship between transformational leadership and effective organizational change (P <.01). The findings of this study recommended that the hospitals needs to adopt the concept of transformational leadership, and providing behaviors and elements of transformational leadership for its members; because it is one of the most appropriate concepts of leadership to lead the change. Also provide strategies that promote group orientation and reduced hierarchy, enhance the multidisciplinary team training and continuous quality improvement tools, and improvement human resource practices and policies; permits to express ideas empower and encourage employees to participate in decision-making and problem-solving process In a creative way; conduct training workshop to learn and improve organizational culture values and using the competing value framework (CVF) That will increase the chances of adopting the effective organizational change in the hospitals, to follow the developments in the external environment, for the purpose of making the appropriate change plans to reinforce the internal environment of the hospitals. UR - https://aja.journals.ekb.eg/article_130860.html L1 - https://aja.journals.ekb.eg/article_130860_e326d2057531f28c59aec9b03e854695.pdf ER -