جامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180330نموذج مقتـرح لضمان الاستغلال النظامـي للمعرفة: دراسة استکشافية لقطاع التعليم العالي والبحث العلمـي3221731810.21608/aja.2018.17318ARوسيلةبن ساهلجامعة محمد خيضر – بسکرة – الجـزائرداهينينبن عامرجامعة حمة لخضر – الوادي – الجـزائرJournal Article20160323يهدف هذا المقال إلى فهم کيفية التوجه نحو الاستغلال النظامـي للمعرفة من خلال تحديد أهم العوامل التـي من شأنها التأثيـر على عملية خلق وتـراکم المعرفة في القطاع وتوجهه السريع أو البطيء نحو تطبيقها في مجالات التنمية الاقتصادية المختلفة. نموذج الدراسة المقتـرح يقوم على أساس المزج بيـن مختلف المسارات الناتجة عن تأثيـر هذه العوامل والمتمثلة في: أولا، عامل يبحث عن طبيعة القاعدة المعرفية الأساسية المتحکمة في توجه القطاع السريع أو البطيء نحو تطبيق المعارف المتـراکمة في زيادة التقدم التکنولوجـي والابتکار. يتعلق العامل الثانـي بمفهوم البيئة التنافسية وقوة التأثيـرات الخارجية (Externalities) وکذا أثار الانتشار (Spillovers) لرأس المال المعرفي، وعلاقتها بمستوى الحوافز المدعمة للابتکار. أما العامل الثالث فنحاول من خلاله إبـراز أهمية القرب النظامـي في دعم أثار التعاضد والاستفادة من خاصيتـي العنقودية والقرب من مصادر التکنولوجيا لتطبيق استـراتيجيات التموقع حيث تتوافر إمکانية التـراکم العلمـي والمعرفي. وبإسقاط نموذج الدراسة على قطاع التعليم العالي والبحث العلمـي، استنتجنا عدم قدرة هذا النموذج على الاستجابة لخصوصية عملية الاستثمار في رأس المال المعرفي الخاصة بالقطاع، هذا ما دفعنا إلى اقتـراح مجموعة من الاقتـراحات المحددة لکيفية تبنـي مسار تنموي رامـي إلى تحسيـن إمکانية استغلال تـراکم رأس المال المعرفي في قطاع التعليم العالي والبحث العلمـي واستثماره في تحقيق الأداء الاقتصادي بما يمکن من التخفيف من عدم التوازن الملاحظ في الاستثمار المعرفي.https://aja.journals.ekb.eg/article_17318_8e4cd0b4b957c3b912008bc757d98505.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180330دراسة أثـر کفاءة النظام اللوجستـي للقمح في مصر للحد من الفاقد23441731910.21608/aja.2018.17319ARخالد جابـرالسقطيرئيس قسم إدارة لوجستيات النقل، کلية النقل الدولي واللوجستيات، الأکاديمية العربية للعلوم والتکنولوجيا والنقل البحـريأحمد محمدعزترئيس قسم إدارة لوجستيات التجارة الخارجية، کلية النقل الدولي واللوجستيات، الأکاديمية العربية للعلوم والتکنولوجيا والنقل البحـريJournal Article20151023القمح هو محصول الاستـراتيجـي للاقتصاد المصري، کما هو عنصر أساسـي لإنتاج الخبـز. وعلى الرغم من الاتجاه المتسارع للتوسع في المساحة المزروعة، فإن ذلک لا يؤدي إلى تقليص الفجوة المحلية من القمح في مصر. وهذا يمکن أن يفسر جـزئيًا بعدم وجود أنشطة ذات کفاءة مصاحبة لسلسلة إمداد القمح مثل النقل والتخـزيـن، مما يؤدي إلى زيادة الفاقد من القمح. والاتجاه السائد في معظم البلدان ذات الفائض من القمح هو الحد من صادرات القمح، بسبب الطلب العالمي المتـزايد على استخدامه لإنتاج الوقود الحيوي، ودفع الأسعار العالمية إلى الارتفاع. وهذا يؤدي إلى مزيد من الضغوط على ميـزان المدفوعات المصري. ووفقًا لذلک، فإن مصر في حاجة إلى اتخاذ إجـراءات للحد من فاقد القمح. وهذا لن يتحقق فقط من خلال زيادة المعروض محليًا، ولکن يجب التـرکيـز في الوقت نفسه على إعطاء دعم قدرات سلسلة التوريد للقمح في مصر. فتهدف هذه الورقة إلى تحسيـن أداء الأنشطة اللوجستية المرتبطة بسلسلة التوريد للقمح، وذلک للحد من الفاقد. فتبدأ الورقة البحثية بدراسة علاقة السببية بيـن التخطيط لسلاسل إمداد القمح في مصر ومقدار الفجوة في القمح، وتطويـر النظام اللوجستـي الخاص بالقمح في مصر، کما يستعرض البحث وضع اللوجستيات الخاصة بالقمح عالميًا ومحليًا للتعرف وإبداء مقتـرحات لتطويـر النظام اللوجستـي الخاص بالقمح في مصر.https://aja.journals.ekb.eg/article_17319_d08496f5a6b1654ee95ad331d992e8eb.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180330العلاقة بيـن نظم دعم القرارات والفاعلية الإدارية: دراسة حالة لشرکة البوتاس العربية المساهمة العامة45661732010.21608/aja.2018.17320ARخالد محمد عبد العزیـزأبو الغنمجامعة جدة - کلية الأعمال/ فرع الکامل- قسم نظم المعلومات الإداريةJournal Article20151023هدفت الدراسة إلى التعرف على طبيعة العلاقة بيـن نظم دعم القرارات، والفاعلية الإدارية في شرکة البوتاس العربية المساهمة العامة. تم تصميم استبانة مکونة من 36 سؤالاً، تم توزيعها على عينة عشوائية طبقية من (435) موظفًا من مجتمع الدراسة، واستـرد منها (301) استبانة، استخدمت الرزمة الإحصائية SPSS Version-16 لتحليل البيانات. وکشفت الدراسة أن هناک علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (= α 0.05) فأقل بيـن نظم دعم القرارات مجتمعة ومنفردة والفاعلية الإدارية، کما بينـت الدراسة وجود فروق دالة إحصائياً عنـد مستوى دلالـة α = (0.01) في تصورات المبحوثيـن للفاعلية الإدارية تعزى لمتغيـرات العمر، المؤهل العلمي، المستوى الإداري للوظيفة.<br />أوصت الدراسة بتوجية إدارة شرکة البوتاس نحو مراجعة وتطويـر العناصر التکنولوجية لنظم دعم القرارات، وتطبيق أحدث المستجدات في تکنولوجيا المعلومات، إذ إن نظم دعم القرارات تعتبـر عنصراً أساسياً في الفاعلية الإدارية، والاهتمام بتدريب العامليـن على استغلال قدرات نظم دعم القرارات، کما أوصت بإجـراء المزيد من الدراسات حول نظم دعم القرارات الجماعية؛ وعلاقتها بمشارکة المعرفة الإدارية والفاعلية الإدارية.https://aja.journals.ekb.eg/article_17320_7b0f9b1200a9a142975bc3c4b3cb342d.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180330مدى ممارسة القيادات الإدارية للقيادة التحويلية: دراسة ميدانية على العامليـن في المؤسسة العامة لصوامع الغلال ومطاحن الدقيق السعودية67801732110.21608/aja.2018.17321ARعبد الرحمن بن عبد اللهالشمريأستاذ مساعد بقسم الإدارة العامة بجامعة الملک سعودندى بنت سلطانالسلطانطالبة دراسات عليا بجامعة الملک سعودJournal Article20151223هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى ممارسة القيادات الإدارية للقيادة التحويلية بأبعادها الأربعة (التأثيـر المثالي، والحفز الإلهامي، والاستثارة الفکرية، والاعتبار الفردي) بالمؤسسة العامة لصوامع الغلال ومطاحن الدقيق في المملکة العربية السعودية، وذلک من وجهة نظر العامليـن فيها. وقد تم اتباع المنهج المسحـي الوصفي، حيث تکون مجتمع الدراسة من جميع العامليـن في المؤسسة باستثناء القيادات الإدارية، في حيـن تم توزيع (200) استبانة کعينة للدراسة. وقد خلصت الدراسة إلى أن القيادات الإدارية في المؤسسة تمارس القيادة التحويلية بأبعادها الأربعة بدرجة کبيـرة. کما اتضـح وجود فروق ذات دلالة إحصائية في استجابات أفراد الدراسة نحو ممارسة بُعد الاعتبار الفردي وفقًا لمتغيـر الخبـرة، والدورات التدريبية. وقدمت الدراسة عددًا من التوصيات من أهمها: الاهتمام بالقيادة التحويلية بأبعادها المختلفة وتطبيقها في المنظمات؛ لما لها من أثـر کبيـر على تحفيـز العامليـن ومعرفة الطريقة المثلى للتعامل معهم وإدارتهم؛ لتحقيق أهداف المنظمة بکفاءة وفاعلية، کما أوصت الدراسة بضرورة تأهيل وتدريب القيادات في صوامع الغلال ومطاحن الدقيق ليکونوا أکثـر فاعلية في تحقيق أهداف المؤسسة وأکثـر قدرة للتأثيـر في الموظفيـن لديهم.https://aja.journals.ekb.eg/article_17321_2c976e1e164f076727c1d1d192c65acd.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180330دور الهيکل التنظيمي کمتغيـر وسيط في العلاقة بيـن تکنولوجيا المعلومات وکل من صنع القرار والاتصالات التنظيمية: دراسة ميدانية في عدد من الوزارات العراقية811081732210.21608/aja.2018.17322ARهادي عبد الوهابالأبـروکلية الإدارة والاقتصاد - جامعة البصرة - جمهورية العراقوسـام بدرکاظــمالمرکز الوطني للتطويـر الإداري - وتقنية المعلومات - وزارة التخطيط - جمهورية العراقJournal Article20160323يسعى هذا البحث إلى تقديم إطار نظري وعملي حول موضوع «دور الهيکل التنظيمي باعتباره متغيـرًا وسيطاً للعلاقة فيما بيـن تکنولوجيا المعلومات على کلٍ من أتخـاذ القرار والاتصالات التنظيميـة» وتم اختبار الإطار في القطاع الحکومي في جمهورية العراق، ويتضمن عددًا من الوزارات. استخدمت الاستبانة والمقابلة الشخصية کأسلوب لجمع البيانات للدراسـة وکان حجم العينة 131 مديـرًا، وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية لاختبار فرضيات الدراسة.<br />أظهرت نتائج الدراسة أن هناک تأثيـرًا ايجابـيًا لتکنولوجيا المعلومات على اتخاذ القرارات، کذلک توضيحها التأثيـر الموجب لتکنلوجيا المعلومات على الاتصالات التنظيمية. وتأثيـر تکنولوجيا المعلومات على اتخاذ القرارات والاتصالات التنظيمية من خلال الهيکل التنظيمي فضلاً عن أظهارها أن الاتصالات التنظيمية تمتلک تأثيـرًا ايجابـيًا ومعنويًا على اتخاذ القرارات.https://aja.journals.ekb.eg/article_17322_f89caa61e72b45d585c1db9271a39f4a.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180330رأس المال الرمزي وانعکاسه في القيادة المستنيـرة: دراسة حالة في مديـرية تـربية قضاء المسيب1091381732310.21608/aja.2018.17323ARميثاق هاتفالفتلاويأستاذ مساعد - کلية الإدارة والاقتصاد - جامعة کربلاء - جمهورية العراقليث علی یوسفالحکيمأستاذ دکتور - کلية الإدارة والاقتصاد - جامعة الکوفة - جمهورية العراقنعيم سلامةالقاضيعميد کلية عمان الجامعية للعلوم المالية والإدارية/ جامعة البلقاء التطبيقيةJournal Article20160423يسعى البحث الحالي إلى إبـراز دور رأس المال الرمزي الذي يعد من أهم العوامل المشجعة والمحفزة لسلوک الأفراد العامليـن في مکان العمل، التـي لها نتائج وانعکاسات واضـحة في تحقيق أهداف المنظمة. فهو يساهم في خلق مناخ تنظيمي متميـز عبـر تطويـر وتنمية رأس المال الوظيفي والاستفادة من الطاقات والقابليات الکامنة عند الأفراد العامليـن، وذلک عن طريق خلق صورة ذهنية واضـحة المعالم تساعدهم على العمل بکل حماس وحب وسعادة وتواصل داخل المنظمة. لذا سيتم في هذا البحث إبـراز أساسيات هذا المفهوم وکيفية الاستفادة منه في دعم الأنماط القيادية المختلفة، وخاصة نمط القيادة المستنيـرة تحقيقًا للازدهار والتقدم لمنظمات الأعمال.<br />إن القيادة المستنيـرة تمثل الإمکانية والقدرة على وضع رؤيا واضـحة المعالم للمنظمة مع التخطيط السليم والجدية في التنفيذ والمتابعة، وذلک لتجاوز الممکن والمتوقع إلى حدود الأمل أو حتـى الحلم، فهي تستطيع أن تُخـرج من عناصر الإنتاج البشرية والمادية نفسها مردودًا أکبـر کمًا وأفضل نوعًا لأنها ببساطة تـرى ما لا يـراه الغيـر، وهي بذلک تتمکن من تحفيـز العامليـن لتحقيق النجاح.<br />ووفقًا لما تقدم، يهدف البحث الحالي إلى تفسيـر طبيعة وتحديد مستوى العلاقة بيـن رأس المال الرمزي والقيادة المستنيـرة في مديـرية تـربية قضاء المسيب، ويأتـي ذلک بوصفه محاولة لتقليل أو ردم الفجوة المعرفية بيـن متغيـري البحث. فضلاً عن محاولة وضع الأسس الصـحيحة والمناسبة لصناعة قادة بالاعتماد على رموز نابعة من المجتمع العراقي، من الممکن أن تستثمر لکي تکون أهم رأس مال لمنظماته الربحية أو الخدمية. وتحقيقًا لذلک قام الباحثون بتوزيع 150 استبانة على عدد من الموظفيـن في مديـرية قضاء المسيب. وکان عدد الاستبانات المستـرجعة 110 استبانات، أما عدد الاستبانات الصالحة للتحليل الإحصائي فقد بلغ 104 استبانات وبمعدل 94% من الاستبانات المستـرجعة. وأظهرت النتائج النظرية وجود فجوة معرفية لتفسيـر طبيعة العلاقة بيـن رأس المال الرمزي والقيادة المستنيـرة في المنظمات بشکل عام وفي المنظمة قيد البحث بشکل خاص، کما أظهرت النتائج التطبيقية وجود ارتباط وتأثيـر معنوي وموجب لرأس المال الرمزي في القيادة المستنيـرة.https://aja.journals.ekb.eg/article_17323_7ca5a6b5aa99245079767a6093a1404e.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180330أثـر استـراتيجية تمکيـن العامليـن على جودة الخدمات المقدّمة في شرکات التأميـن الإسلامية الأردنية1391621732410.21608/aja.2018.17324ARنعيم سلامةالقاضيعميد کلية عمان الجامعية للعلوم المالية والإدارية/ جامعة البلقاء التطبيقيةJournal Article20171023هدفت الدراسة إلى التعرف على أثـر استـراتيجية تمکيـن العامليـن على جودة الخدمات المقدّمة في شرکات التأميـن الإسلامية الأردنية. وتکون مجتمع الدراسة من شرکتـي تأميـن إسلامي أردنية، وهما: (الإسلامية للتأميـن، والأولى للتأميـن)، حيث سُحبت عينة عشوائية بسيطة من کل من الشرکتيـن حجمها (89) مفردة من مجتمع الدراسة الکلي البالغ عدده (241) موظفًا، وتمّ استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة منها، وأسلوب تحليل الانحدار البسيط، واختبار التوزيع الطبيعي، بالإضافة إلى مقاييس الإحصاء الوصفي.<br />وللإجابة عن أسئلة الدراسة وفرضياتها توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج، التـي من أبـرزها أن الشرکات المبحوثة تهتم باستـراتيجية تمکيـن العامليـن، کما تهتم بجودة الخدمات المقدّمة بجميع أبعادها، وهي: (درجة الاستجابة، ودرجة الأمان، ودرجة الملموسية، ودرجة التعاطف، ودرجة الاعتمادية). کما أشارت نتائج التحليل الإحصائي أيضًا إلى أن استـراتيجية تمکيـن العامليـن في الشرکات المبحوثة تُساهم معنويًا في زيادة جودة الخدمات المقدّمة للعملاء. وفي ضوء هذه النتائج تُوصي الدراسة بضرورة العمل على تأهيل وتدريب العامليـن، وتحسيـن قدراتهم على اتخاذ القرارات، وذلک ليتم تمکينهم وظيفيًا، ممّا يُساهم في الارتقاء بجودة الخدمات المقدّمة للعملاء.https://aja.journals.ekb.eg/article_17324_8410daa0a77f882c057097df76be6921.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180330أثـر تطبيق بطاقة الأداء المتوازن على تحسيـن الأداء: دراسة تطبيقية على البنوک التجارية بمدينة جدة1631981732510.21608/aja.2018.17325ARأمل محمد شیخ حسیـندمنهوريکلية الاقتصاد والإدارة - جامعة الملک عبد العزيـز - المملکة العربية السعوديةتغريد عبدالعزیـز سلیمانالراشدکلية الاقتصاد والإدارة - جامعة الملک عبد العزيـز - المملکة العربية السعوديةJournal Article20151223تهتم هذه الدراسة بموضوع تطبيق بطاقة الأداء المتوازن على تحسيـن الأداء في البنوک التجارية في مدينة جدة بالمملکة العربية السعودية، واتجهت الدراسة إلى تحديد مدى تأثيـر أبعاد بطاقة الأداء المتوازن والمتمثلة في البعد المالي، وبعد العمليات الداخلية، وبعد العملاء، والتعلم والنمو على تحسيـن الأداء في هذه البنوک. تم استخدام أسلوب العينة العشوائية الطبقية لتحديد حجم العينة في فروع البنوک التجارية محل الدارسة في محافظة جدة، وبلغ حجم العينة المشارکة (206) من مدراء فروع البنوک ونوابهم في فروع البنوک محل الدراسة. اعتمدت الدراسة على استخدام المنهج الوصفي التحليلي باستخدام الاستبانة، وتم تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية الوصفية والتحليلية المناسبة باستخدام بـرنامج SPSS. وأظهرت النتائج تقارب متوسطات تطبيق جميع أبعاد بطاقة الأداء المتوازن (مستوى مرتفع) ما عدا بعد النمو والتعلم (مستوى متوسط)، ووجود علاقة معنوية ذات دلالة إحصائية بيـن تطبيق أبعاد بطاقة الأداء المتوازن (البعد المالي، بعد العملاء، بعد العمليات الداخلية، بعد التعلم والنمو) وتحسيـن أداء البنک في البنوک التجارية بمدينة جدة، لکن تأثيـر هذه الأبعاد کان بنسب متفاوتة، حيث إن بعد العمليات الداخلية کان من أکثـر الأبعاد تأثيـرًا في الأداء من وجهة نظر آراء العينة، يليه بعد العملاء، ثم بعد التعلم، والنمو وأخيـرًا البعد المالي؛ وعليه فقد أوصت الدراسة بعدد من التوصيات، منها تطبيق نموذج مقتـرح لتطبيق أبعاد بطاقة الأداء المتوازن لتحسيـن الأداء في البنوک في مدينة جدة.https://aja.journals.ekb.eg/article_17325_6e9e17800ffcbd045363bc8b19a8b135.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180330استخدام منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية في تحسيـن الأداء: دراسة حالة اتحاد الصناعات المصرية1992181732610.21608/aja.2018.17326ARياسرعبد الوهابأستاذ الإدارة العامة المساعد - أکاديمية السادات للعلوم الإدارية - جمهورية مصر العربيةJournal Article20160123تهدف الدراسة إلى بلورة مفهوم منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية والتعرف على دورها في تحسيـن أداء المؤسسات الصناعية المصرية ومدى الاستفادة منها في ضوء التحديات الراهنة بالتطبيق على اتحاد الصناعات المصرية والغرف الصناعية التابعة له.<br />ولتحقيق هذا الهدف قام الباحث بإجراء دراسة ميدانية على عينة من المبحوثيـن (رؤساء مجالس الغرف الصناعية، أعضاء مجالس الإدارة، مديـري العموم بتلک الغرف)، باعتبارهم الفئات الأکثـر إلمامًا وارتباطًا بالعملية الإدارية، وذلک لما تقوم به هذه الفئات من دور هام في تکويـن الثقافة المطلوبة، وکذلک لامتلاکهم القدرة للإجابة عن أسئلة الدراسة المتضمنة بالاستقصاء بشکل موضوعي، الأمر الذي يمکن من ظهور نتائج إيجابية من حيث جدية الإجابة، وعامل الخبـرة والمعرفة المهنية، الأمر الذي يُمکن الباحث من إبـراز مختلف الزوايا المرتبطة بموضوع الدراسة، وتختبـر الدراسة الفرضيـن التالييـن:<br />الفرض الأول(H1): توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بمستوى معنوية a < 0.05 بيـن العوامل الديموغرافية للمستقصي منهم (العمر، المؤهل العلمي، عدد سنوات الخبـرة في مجال العمل الحالي، الموقع الوظيفي الذي يشغله)، وبيـن آرائهم حول تطبيق منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية.<br />الفرض الثاني(H2): توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بمستوى معنوية a < 0.05 بيـن تطبيق منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية وبيـن تحسيـن الأداء بالمؤسسات الصناعية المصرية.<br />وقد أسفرت النتائج عن قبول فرضى الدراسة، وعن وجود انطباع ايجابي لدى المبحوثيـن عن منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية، وقد أظهرت الدراسة مجموعة من النتائج من أبـرزها:<br />إن اتحاد الصناعات المصرية والغرف الصناعية التابعة له، قد بدأ بالفعل بتطبيق منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية منذ زمن ليس بالقصيـر، استعدادًا لمواکبة التغييـر والتطويـر، وإنه فعًلا قد دخل في اتفاقيات مع مؤسسات دولية عديدة تتعلق بتحسيـن أداء المؤسسات الصناعية المصرية.<br />هناک علاقة ارتباط قوية بيـن تطبيق منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية وتحسيـن الأداء، الأمر الذي يؤکد على اهتمام اتحاد الصناعات المصرية والغرف الصناعية التابعة له - مجتمع الدراسة - بهذا المنهج، وبما يساهم في عملية تطويـر وتحسيـن الأداء.<br />إن تطبيق منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية يمثل (%68.7) من أسباب تحسيـن الأداء، ولم يتضح وجود اختلافات جوهرية بيـن اتحاد الصناعات المصرية والغرف الصناعية التابعة له حول درجة أهمية تطبيق منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية في تحسيـن الأداء.https://aja.journals.ekb.eg/article_17326_857bdd8416bb0dac189026d2d883e7f8.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180330تنظيم المسار المهني للموظف في التشريع الجـزائري2192361732710.21608/aja.2018.17327ARنوارةحسيـنکلية الحقوق والعلوم السياسية - جامعة مولود معمري، تيـزي وزو - الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبيةJournal Article20160323تعتبـر إدارة الموارد البشرية التـي تهتم بتنظيم المسار المهني للموظفيـن من أهم وظائف الإدارة بسبب تـرکيـزها على الموظفيـن باعتبارهم أثمن مورد، بل أکثـر الموارد تأثيـرًا في الإنتاجية على الإطلاق، انطلاقًا من اعتباره أصلاً استثماريًا يجب إدارته وتطويـره بفعالية وکفاءة؛ لضمان المردودية والتفوق في الأداء على الأمديـن القريب والبعيد.<br />فمن «إدارة المستخدميـن» إلى «إدارة الأفراد» إلى «إدارة شئون الموظفيـن»، ثم أخيـرًا إلى «إدارة الموارد البشرية»، وظلت أهمية «الفرد المستخدم» أو «الموظف» أو «المورد البشري» عبـر مختلف هذه المحطات، فقد ارتبط المسمى الاوّل بالنظرة للفرد العامل کمستخدم، ولم يتغيـر إلا عندما تغيـرت الفلسفة والنظرة إليه بظهور إدارة الموارد البشرية، بحيث تغيـر المستخدم من مجـرد شخص أجيـر إلى رأسمال عقلي، فإدارة الموارد البشرية عبارة عن مجموعة من الأنشطة التـي تهدف إلى تسييـر المواهب والقدرات للمساهمة في تحقيق الرسالة والرؤية والاستـراتيجية والأهداف التنظيمية.<br />وعليه، يعتبـر دور إدارة الموارد البشرية رکنًا أساسيًا في غالبية المؤسسات والإدارات؛ لأنها تهدف إلى تعزيـز القدرات التنظيمية من خلال العمل على استقطاب وتأهيل الکفاءات المناسبة القادرة على مواکبة التحديات الحالية والمستقبلية والصمود أمام التنافسية، بل والتکيّف مع التغيـرات التـي واکبت العولمة وعصرنة الإدارة، وغيـر ذلک.<br />ويحتاج التسييـر والإدارة المثلى للمسار المهني للموظفيـن إلى التخطيط المحکم بناء على مبادئ وأسس تتبعها إدارة الموارد البشرية، وتهدف من خلالها إلى العمل على توليد طاقات الموظفيـن، من لحظة انتقائها للموظف إلى نهاية العلاقة الوظيفية عبـر مختلف مراحل الحياة المهنية، من تعييـن وتکويـن وتدريب وتقييم وإعادة تأهيل وتطويـر للکفاءات. وهي العناصر التـي سنتناولها في هذه الدراسة بشيء من التفصيل.https://aja.journals.ekb.eg/article_17327_fe40ccef6bd2992a20d69abbd8170063.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180301دراسة مفارنة بين التأمين العام التقليدى والإسلامى (التکافلى): تحليل تصور واختيار المستهلکين المسلمين فى السعودية والمملکة المتحدة2392407418710.21608/aja.2018.74187ARعائشة نزار محمدالصالحجامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن - المملکة العربية السعوديةJournal Article20200227https://aja.journals.ekb.eg/article_74187_15f9bfe8e49f11056bd2bf6fda321036.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180301رضا العملاء کمتغير وسيط بين المسئولية الاجتماعية وسلوک المستهلک2412467419110.21608/aja.2018.74191ARالسيد عبدالعال إبراهيمعبدالعالمدرس مساعد بقسم العلوم الإدارية - کلية التکنولوجيا والتنمية - جامعة الزقازيق - جمهورية مصر العربيةJournal Article20200227https://aja.journals.ekb.eg/article_74191_547207658558ddd82eeb370757ee4fa4.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180301أثر الإدارة الإلکترونية على کفاءة سلسلة التوريد الإنتاجية "بالتطبيق على الشرکة القابضة للأدوية"2472527419410.21608/aja.2018.74194ARتامر حسن علىأبوزيدباحث دکتوراه فى إدارة الأعمال - کلية التجارة - جامعة بنها - جمهورية مصر العربيةJournal Article20200227https://aja.journals.ekb.eg/article_74194_7f073a273c312a5453493506e6be1d7d.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180301دور الإدارة الاستراتيجية فى تحسين إدارة المدن الجديدة : دراسة حالة مدينة الصالحية الجديدة2532557419810.21608/aja.2018.74198ARمحمد السيد بغدادىعلىکلية الاقتصاد والعلوم السياسية - جامعة القاهرة - جمهورية مصر العربيةJournal Article20200227https://aja.journals.ekb.eg/article_74198_a8636661501c023b4a21642aefb266e1.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180301دور إدارة المعرفة فى دعم عمليات إتخاذ القرارات2592607420210.21608/aja.2018.74202ARمحمد أمين عبدالصمدمرغلانىترفه بنت عواد بن نهار الهمزانىالشمرىJournal Article20200227https://aja.journals.ekb.eg/article_74202_bb4dad78b6f84890fc7ebde2a7f5004a.pdfجامعة دول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإداريةالمجلة العربية للإدارة1110-545338120180330The Impact of Microfinance on Female Empowerment in Egypt2632761732810.21608/aja.2018.17328ARHalaEl HadidiLecturer in Economics - Faculty of Business Administration - Economics and Political Science
British University in EgyptJournal Article20150923Microfinance has become a major instrument for the alleviation of poverty in many developing economies and a tool for female empowerment. In Egypt, it has been used to fight poverty and the country is one of the largest microfinance markets in the Arab region. At year – end 2012, the Egyptian market consisted of some 1.3 million active clients and a gross loan portfolio of US$ 324 million. Between 2005 and 2010, the number of microfinance women borrowers in Egypt increased by 47% annually from 550,000 to1.3 million, placing Egypt first among Arab countries in terms of the number of microfinance women clients. However, the impact of microfinance on women in Egypt is still questionable and many researchers are sceptical about the results of these programmes on women’s economic, political, social, and psychological improvement.<br />This paper presents, therefore, the historical context in which the microfinance programmes have evolved in Egypt and explores the different affects they have on Egyptian women, based on a questionnaire survey of a convenience sample of 300 women currently receiving microfinance credit. The paper identifies the changes in the lives of these women and the results indicate that all microfinance variables (Loan value, Average income, and Project value) are significantly correlated with the different aspects of empowerment. Notably psychological empowerment has the highest correlation with microfinance variables, followed by social empowerment, economic empowerment, and finally political empowerment. The article proposes that changes are needed in how microfinance is delivered in Egypt in order to alleviate poverty and empower Egyptian women.https://aja.journals.ekb.eg/article_17328_49b738349b24dca38da7fdee99b9b0fb.pdf