رأس المال الرمزي وانعکاسه في القيادة المستنيـرة: دراسة حالة في مديـرية تـربية قضاء المسيب

نوع المستند : بحوث باللغة العربیة

المؤلفون

1 أستاذ مساعد - کلية الإدارة والاقتصاد - جامعة کربلاء - جمهورية العراق

2 أستاذ دکتور - کلية الإدارة والاقتصاد - جامعة الکوفة - جمهورية العراق

3 عميد کلية عمان الجامعية للعلوم المالية والإدارية/ جامعة البلقاء التطبيقية

المستخلص

يسعى البحث الحالي إلى إبـراز دور رأس المال الرمزي الذي يعد من أهم العوامل المشجعة والمحفزة لسلوک الأفراد العامليـن في مکان العمل، التـي لها نتائج وانعکاسات واضـحة في تحقيق أهداف المنظمة. فهو يساهم في خلق مناخ تنظيمي متميـز عبـر تطويـر وتنمية رأس المال الوظيفي والاستفادة من الطاقات والقابليات الکامنة عند الأفراد العامليـن، وذلک عن طريق خلق صورة ذهنية واضـحة المعالم تساعدهم على العمل بکل حماس وحب وسعادة وتواصل داخل المنظمة. لذا سيتم في هذا البحث إبـراز أساسيات هذا المفهوم وکيفية الاستفادة منه في دعم الأنماط القيادية المختلفة، وخاصة نمط القيادة المستنيـرة تحقيقًا للازدهار والتقدم لمنظمات الأعمال.
إن القيادة المستنيـرة تمثل الإمکانية والقدرة على وضع رؤيا واضـحة المعالم للمنظمة مع التخطيط السليم والجدية في التنفيذ والمتابعة، وذلک لتجاوز الممکن والمتوقع إلى حدود الأمل أو حتـى الحلم، فهي تستطيع أن تُخـرج من عناصر الإنتاج البشرية والمادية نفسها مردودًا أکبـر کمًا وأفضل نوعًا لأنها ببساطة تـرى ما لا يـراه الغيـر، وهي بذلک تتمکن من تحفيـز العامليـن لتحقيق النجاح.
ووفقًا لما تقدم، يهدف البحث الحالي إلى تفسيـر طبيعة وتحديد مستوى العلاقة بيـن رأس المال الرمزي والقيادة المستنيـرة في مديـرية تـربية قضاء المسيب، ويأتـي ذلک بوصفه محاولة لتقليل أو ردم الفجوة المعرفية بيـن متغيـري البحث. فضلاً عن محاولة وضع الأسس الصـحيحة والمناسبة لصناعة قادة بالاعتماد على رموز نابعة من المجتمع العراقي، من الممکن أن تستثمر لکي تکون أهم رأس مال لمنظماته الربحية أو الخدمية. وتحقيقًا لذلک قام الباحثون بتوزيع 150 استبانة على عدد من الموظفيـن في مديـرية قضاء المسيب. وکان عدد الاستبانات المستـرجعة 110 استبانات، أما عدد الاستبانات الصالحة للتحليل الإحصائي فقد بلغ 104 استبانات وبمعدل 94% من الاستبانات المستـرجعة. وأظهرت النتائج النظرية وجود فجوة معرفية لتفسيـر طبيعة العلاقة بيـن رأس المال الرمزي والقيادة المستنيـرة في المنظمات بشکل عام وفي المنظمة قيد البحث بشکل خاص، کما أظهرت النتائج التطبيقية وجود ارتباط وتأثيـر معنوي وموجب لرأس المال الرمزي في القيادة المستنيـرة.

الكلمات الرئيسية


العبیدی، عصام علیوی. (2015). «تأثیـر السمو الروحـی فی العلاقة ما بیـن القیادة الغریـزیة وسلوک الاستقواء فی مکان العمل: دراسة تحلیلیة فی عینة من مستشفیات محافظة بابل». رسالة ماجستیـر مقدمة إلى کلیة الإدارة والاقتصاد، جامعة الکوفة.
جلال الدیـن، بوعطیط. (2009). «الاتصال التنظیمی وعلاقته بالأداء الوظیفی، دراسة میدانیة على العمال المنفذیـن بمؤسسة سونلغاز عنابة». رسالة ماجستیـر مقدمة إلى قسم علم النفس والعلوم التـربویة والارطفونیا، کلیة العلوم الإنسانیة والعلوم الاجتماعیة، جامعة منتوری محمود قسنطینة.
محمد، عالیة جواد؛ وسیف الدیـن عماد أحمد. (2013). «أثـر تمکیـن العاملیـن فی التطویـر التنظیمی، دراسة استطلاعیة لآراء عینة من العاملیـن فی الشرکة العامة للصناعات الصوفیة فی بغداد»، مجلة کلیة بغداد للعلوم الاقتصادیة الجامعة، العدد 36.
فندی، علی حسون؛ هدیل کاظم سعید؛ وسلیمان طه. (2013). أثـر تطبیق أسالیب الانطباع على أدوار القیادة الرؤیویة، دراسة وصفیة فی وزارة النقل والمواصفات. مجلة کلیة بغداد للعلوم الاقتصادیة الجامعة، العدد 34.
یحیـى، رغد محمد. (2010). قوة القیادة أداة لدعم مجالات التغییـر التنظیمی، دراسة استطلاعیة لآراء عینة من القیادات الإداریة فی بعض المنظمات الصناعیة فی محافظة نینوى. مجلة تنمیة الرافدیـن، کلیة الإدارة والاقتصاد-جامعة الموصل، العدد 99، مجلد 3.

Barrett, D. J. (2006). Leadership Communication: A Communication Approach for Senior-Level Managers: Handbook of Business Strategy. Emerald Group Publishing.
Benn, S. and R. Jones. (2007). «Symbolic Capital and Stakeholder Disputes: The Nature and Role of Trust in A ‘Risk Society», In: D. Davies; G. Fisher and R. Hughes (eds.), Engaging the Multiple Contexts of Management Converence and Divergence of Management Theory and Practice: Proceedings of the 19th ANZAM Conference. ANZAM, Canberra.
Cronin, B. and D. Shaw. (2002). Banking (on) Different Forms of Symbolic Capital. School of Library and Information Science, Indiana University, Bloomington, IN 47405-1901, USA.
Doherty, N. and M. Dickmann. (2009). «Exposing the Symbolic Capital of International Assignments», The International Journal of Human Resource Management, Vol. 20, No. 2.
French, W. L. and C. H. Bell. (1978). A Definition and History of Organization Development: Some Comment. Academy of Management Proceeding.
Gauntlett, D. (2008). Examples of Talk about ‘Role Models’, and Six Types of Role Model. www.theoryhead.com.
Knox, J. M. (2014). Supporting Intellectual Freedom: Symbolic Capital and Practical Philosophy in Librarianship. The University of Chicago Press in Collaborating with JSTOR to Digitize.
Lingard, B.; D. Hayes and P. Christie. (2003). Leading Learning: Making Hope Practical in Schools: Professional Learning.
Mays, K. M. (2008). Enlightening Leadership: A Phenomenology. Western Michigan University.
Niblick, J. (2008). Genius Files #7: Enlightened Leadership in the Intellectual Economy. The Knowledge-workers revolution.
Oostindie, G. (1994). Ethnicity in the Caribbean: Essays in Honor of Harry Hoetink, http://news.harvard.edu/gazette/2006/09.28/99-serbcroat.html.
Powell, A. (2006). Croatian Presidents Call for Regional Cooperation, Unity Two Presidents in Forum is KSG First, Harvard News Office.
Sealy, R. H. and V. Singh. (2009). «The Importance of Role Models and Demographic Context for Senior Women’s Work Identity Development», International Journal of Management Review, doi: 10.1111/j.1468-2370.2009.00262.x.
Song, P. (2011). The Business of Spirit a Meditatio Forum Enlightened leadership. McDonough School of Business Georgetown University.
Thompson, J. B. (1991). Language and Symbolic Power. British Library Cataloguing in Publication Data, by Polity Press in Association with Basil Blackwell.
Watkins, A. (2014). Coherence The Secret Science of Brilliant Leadership. London Philadelphia New Delhi, from Amazon’s Book Store.
Yao, C. (2013). «The Perceived Value of Chinese Expatriates’ Career Capital: A Symbolic Capital Perspective», Journal of Global Mobility, Vol. 1, No. 2.
تقریـر مؤسسة وحدة الکنائس الدولیة . (Association Unity Churches International), Enlightened Leadership Dimensions (Competencies).
تقریـر الأمم المتحدة - اللجنة الاقتصادیة والاجتماعیة لغربی أسیا: UNITED NATIONS – ESCWA: «اجتماع الخبـراء الاستشاری حول تنمیة الإدارة المالیة والعامة مع التـرکیـز على الأدوات الإلکتـرونیة المساعدة».
الموقع العربـی الأول فی الأنثـروبولوجیا والسوسیوأنثـروبولوجیاhttp://www.aranthropos.com.

اللبان، عادل، (2014). القیادة المستنیـرة. المصری الیوم. http://today.almasryalyoum.com/printerfriendly.aspx2ArticleID=418777
حسن، علی الحاج، (بلا). القدوة أهمیتهــــا ودورهــــا. http://www.almaaref.org/books/contentsimages/books/nadawat_fekriya/alqudwa/page
زکریا، أحمد، (2010). قیادة التغییـر: نماذج وتطبیقات. التنمیة الإداریة. http://www.tanmia-idaria.ipa.edu.sa/Article.aspx2Id=649
عبد العظیم، حسنی ابـراهیم، (2011). بییـر بوردیو الفلاح الفرنسـی الفصیح. http://www.ahewar.org/debat/show.art.asp2aid=277688
عبد الکریم، بلیل، (2009). مفهوم الإدراک. http://www.alukah.net/sharia/0/7893
سالم، علی، (2000)، جـریدة النهار، الجمعة 8 شباط.
) سامر). تعریف المکانة الاجتماعیة والمرکز الاجتماعی. http://bohoot.blogspot.com/2014/11/blog-post_865.html
مفرح. عبد الله. (2012). السمعة الحسنة. http://ama6117.blogspot.com/2012/08/blog-post.html
ویکیبیدیا (الموسوعة الحـرة). (2015). إدراک حسـی https://ar.wikipedia.org/wiki

Oakley, E. (1994). Enlightened Leadership. http://www.goodreads.com/book/show/1908679.Enlightened_Leadership.
Dandekar. (2014). Enlightened Leadership. http://www.enlightenedleadershipnow.com/