دور ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء في تعزيـز المسئولية الاجتماعية في قطاع الخدمات الحکومية بإمارة عجمان

نوع المستند : بحوث باللغة العربیة

المؤلفون

1 المدرس بقسم الموارد البشرية - أکاديمية السادات للعلوم الإدارية - جمهورية مصر العربية

2 أستاذ مساعد - قسم إدارة الموارد البشرية - کلية المدينة الجامعية بعجمان - الإمارات العربية المتحدة

3 الأستاذ المساعد، قسم إدارة الموارد البشرية، کلية المدينة الجامعية بعجمان، الإمارات العربية المتحدة

المستخلص

هدفت الدراسة الحالية إلى توصيف کل من ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء وأبعاد المسئولية الاجتماعية في قطاع الخدمات الحکومية بإمارة عجمان، وتحديد مدى اختلاف هذه الممارسات باختلاف الخصائص الديموغرافية للعامليـن ب الموارد البشرية، إلى جانب تحديد طبيعة ونوع العلاقة بيـن أبعاد ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء والمسئولية الاجتماعية. بالإضافة إلى تحديد کيفية تحسيـن مستوى المسئولية الاجتماعية من خلال الاهتمام بممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء. ولتحقيق ذلک تم الاعتماد على قائمة استقصاء لجمع البيانات باستخدام أسلوب الحصر الشامل لعدد 135 مبحوث من العامليـن ب الموارد البشرية بقطاع الخدمات الحکومية بعجمان. وقد جاءت نتائج الدراسة الميدانية لواقع کل من ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء وممارسات المسئولية الاجتماعية محايده تميل إلى الموافقة بدرجة قليله. کما أبـرزت النتائج عن وجود اختلافات معنوية بيـن إدراک العامليـن حول واقع ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء وفقا للنوع وجهه العمل، وعدم عن وجود اختلافات معنوية بيـن إدراک العامليـن حول واقع ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء وفقا للسن ومدة الخدمة. کما أظهرت النتائج أنه لا توجد اختلافات ذات دلالة إحصائية بيـن إدراک العامليـن بالقطاع محل الدراسة حول مستوي ممارساتهم للمسئولية الاجتماعية وفقا لاختلاف خصائصهم الديموغرافية (النوع، السن، مدة الخدمة، الجهة التي يعملون بها).وتوصل الباحثان إلي أنه توجد علاقة طردية دالة إحصائيًا في بيـن کل من أبعاد ممارسات الموارد البشرية الخضراء منفردة ومجتمعه وأبعاد ممارسات المسئولية الاجتماعية. کما توصل الباحثان إلى مجموعة من التوصيات لتعزيـز مستوى سلوکيات المسئولية الاجتماعية من خلال ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء.

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية


المراجع
أولاً - مراجع باللغة العربية:
إدريس، ثابت عبد الرحمن. (2016). بحوث التسويق: أساليب القياس والتحليل واختبار الفروض. الدار الجامعية، الإسکندرية.
إسماعيل، عمار؛ والبـردان، موسي . (2018). «دور ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء في تدعيم سلوکيات المواطنة التنظيمية البيئية: دراسة تطبيقية»، المجلة العلمية للبحوث التجارية (آفاق جديدة)، کلية التجارة، جامعة المنوفية، مدينة السادات.
ثانيًا - مراجع باللغة الأجنبية:
Abdilatef, A.; Alyafi, R. & AlOmarri, M. (2018). “Social responsibility in the Saudi industrial organizations”, The Journal of Economics and Finance (JEF), 04 (02), 131-161. Retrieved from https://www.univ-chlef.dz/ref/wp-content/uploads/2018/10/V4-N2-09.pdf
Ahmad, S. (2015). “Green human resource management: Policies and practices”, Cogent Business & Management, 2 (1). doi: 10.1080/23311975.2015.1030817
Al Kerdawy, M. (2018). “The role of corporate support for employee volunteering in strengthening the impact of green human resource management practices on corporate social responsibility in the Egyptian firms”, European Management Review. doi: 10.1111/emre.12310
Amrutha, V. & Geetha, S. (2019). “A systematic review on green human resource management: Implications for social sustainability”, Journal of Cleaner Production, 119131.
Bangwal, D. & Tiwari, P. (2015). “Green HRM – A way to greening the environment”, IOSR Journal of Business and Management, (IOSR-JBM), 17(12), 45-53.
Bučiūnienė, I. & Kazlauskaitė, R. (2012). “The linkage between HRM, CSR and performance outcomes”, Baltic Journal of Management, 7 (1), 5-24. doi: 10.1108/17465261211195856
Chen, Y. & Chang, C. (2011). “Utilize structural equation modeling (SEM) to explore the influence of corporate environmental ethics: The mediation effect of green human capital”, Quality & Quantity, 47 (1), 79-95. doi: 10.1007/s11135-011-9504-3
Cohen, E.; Taylor, S. and Muller-Camen, M., (2012). HRM's role in corporate social and environmental sustainability. SHRM foundation's effective practice guidelines series.
Cook, J. & Seith, B. J. (1992). “Designing an effective environmental EMS training program”, Journal of Environmental Regulation, , 2(1), 53-62.
DuBois, C. & Dubois, D. (2012). “Strategic HRM as social design for environmental sustainability in organization”, Human Resource Management, 51 (6), 799-826.
Fernández, E.; Junquera, B. & Ordiz, M. (2003). “Organizational culture and human resources in the environmental issue: a review of the literature”, The International Journal of Human Resource Management, 14 (4), 634-656. doi: 10.1080/0958519032000057628.
Jabbour, C. (2013). “Environmental training in organisations: From a literature review to a framework for future research”, Resources, Conservation and Recycling, 74, 144-155. doi: 10.1016/j.resconrec.2012.12.017
Jabbour, C. and de Sousa Jabbour, A. (2016). “Green human resource management and green Supply chain management: linking two emerging agendas”, Journal of Cleaner Production, 112, pp.1824-1833.
Jabbour, C.; Jabbour, A.; Teixeira, A. and Freitas, W. (2012). “Environmental development in Brazilian companies: The role of human resource management”, Environmental Development, 3, pp.137-147.
Jain, S. & Jain, S. (2014). Corporate Social Responsibility: A Need of Present and Future. Retrieved 5 January 2020, from https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm2abstract_id=2383421
Kapil, P. (2015). “Green HRM- engaging human resource in reducing carbon footprint and enhancing environment sustainability: A case study-based approach”, International Journal of Engineering Technology Science and Research, 2 (special), 5-14. Retrieved from http://www.ijetsr. com/images/short_pdf/1425489524_5-4_JNU232_ iJETSR.pdf.
Kim, Y.; Kim, W.; Choi, H. & Phetvaroon, K. (2019). “The effect of green human resource management on hotel employees’ eco-friendly behavior and environmental performance”, International Journal of Hospitality Management, 76, 83-93. doi: 10.1016/j.ijhm.2018.04.007
Kukreja, S. & Sharma, A. (2015). “Green code-need of hour”, Shikshan Anveshika, 5 (1), 1. doi: 10.5958/2348-7534.2015.00001.x
Masri, H. & Jaaron, A. (2017). “Assessing green human resources management practices in Palestinian manufacturing context: An empirical study”, Journal of Cleaner Production, 143, 474-489. doi: 10.1016/j.jclepro.2016.12.087
Mehta, K. & Chugan, P. K. (2015). “Green HRM in pursuit of environmentally sustainable business”, Universal Journal of Industrial and Business Management, 3 (3), 74-81.
Milliman, J. (2013). “Leading-edge green human resource practices: Vital components to advancing environmental sustainability”, Environmental Quality Management, 23 (2), 31-45. doi: 10.1002/tqem.21358
Muros, J. (2012). “Going After the Green: Expanding Industrial–Organizational Practice to Include Environmental Sustainability”, Industrial and Organizational Psychology, 5 (4), 467-472. doi: 10.1111/j.1754-9434.2012.01479.x
North, K. (1997). Environmental Business Management. Geneva: International Labour Office.
Norton, T.; Zacher, H. and Ashkanasy, N. (2014). “Organizational sustainability policies and employee green behavior: The mediating role of work climate perceptions”, Journal of Environmental Psychology, 38, pp.49-54.
Ones, D. & Dilchert, S. (2012). “Environmental sustainability at work: A call to action”, Industrial and Organizational Psychology, 5 (4), 444-466. doi: 10.1111/j.1754-9434.2012.01478.x
Opatha, H. & Arulrajah, A. (2014). “Green human resource management: Simplified general reflections”, International Business Research, 7 (8). doi: 10.5539/ibr.v7n8p101
Pinzone, M.; Guerci, M.; Lettieri, E. & Redman, T. (2016). “Progressing in the change journey towards sustainability in healthcare: the role of ‘Green’ HRM”, Journal of Cleaner Production, 122, 201-211. doi: 10.1016/j.jclepro.2016.02.031
Ramachandran, V. (2010). “Strategic corporate social responsibility: A ‘dynamic capabilities’ perspective”, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 18 (5), 285-293. doi: 10.1002/csr.251
Ramasamy, A.; Inore, I. & Sauna, R. (2017). “A study on implications of implementing green HRM in the corporate bodies with special reference to developing nations”, International Journal of Business and Management, 12 (9), 117. doi: 10.5539/ijbm. v12n9p117.
Renwick, D. W. S.; Redman, T. and Maguire, S. (2008), Green HRM: A Review, Process Model, and Research Agenda, University of Sheffield Working Paper. http://www.sheffield.ac.uk/content/1/c6/08/70/89/2008-01.pdf.
Ridwan, S.; Sanju, N. and Asaduzzaman, A. (2017). “Green HRM practices as a means of promoting CSR: Suggestions for garments industry in Bangladesh”, Global Journal of Management and Business Research: An Administration and Management, 17(6).
Ruchismita, P.; Shitij, R.; Pallavi, S. & Vivek, Y. (2015). “Green HR: Analysis of sustainable practices incorporated by IT firms in India”, SIMS Journal of Management Research, 1, 12-17.
Singh, L. A. & Shikha G. (2015). “Impact of green human resource factors on environmental performance in manufacturing companies: An empirical evidence”, International Journal of Engineering and Management Science, 6 (1), 23-30.
Turner, M.; McIntosh, T.; Reid, S. & Buckley, M. (2019). “Corporate implementation of socially controversial CSR initiatives: Implications for human resource management”, Human Resource Management Review, 29 (1), 125-136. doi: 10.1016/j.hrmr.2018.02.001
Vidal-Salazar, M.; Cordón-Pozo, E. & Ferrón-Vilchez, V. (2012). “Human resource management and developing proactive environmental strategies: The influence of environmental training and organizational learning”, Human Resource Management, 51 (6), 905-934. doi: 10.1002/hrm.21507
Wołczek, P. (2014). The concept of corporate social responsibility and sustainable development [PDF] (1st ed., pp. 157-166). Salzburg: European Academy of Science and Arts. Retrieved from http://ekorozwoj.pol.lublin.pl/no17/u.pdf