إمکانية تطبيق استـراتيجية أسبوع العمل المضغوط في الأجهزة الحکومية بالمملکة العربية السعودية: دراسة استطلاعية على عينة من الموظفيـن

نوع المستند : بحوث باللغة العربیة

المؤلف

أستاذ الإدارة العامة المساعد، قسم الإدارة العامة، کلية إدارة الأعمال، جامعة الملک سعود، المملکة العربية السعودية

المستخلص

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على إمکانية تطبيق استـراتيجية أسبوع العمل المضغوط في الجهاز الحکومي بالمملکة العربية السعودية، وذلک من حيث رغبة الموظفيـن بالعمل وفق هذه الاستـراتيجية، والصيغة التي يفضلونها، والعوامل التي تقف وراء قبولهم بالعمل وفقها، بالإضافة إلى التعرف على أبـرز المعوقات في حال تطبيقها، علاوة على العوائد المتـرتبة نتيجة تطبيقها للجهاز الإداري. استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي بالتطبيق على عينة عشوائية بسيطة بلغ حجمها (1080) مفردة. توصلت الدراسة إلى أن أغلبية أفراد عينة الدراسة يـرغبون بصورة قوية بالعمل وفق استـراتيجية الأسبوع المضغوط. کذلک يفضل أغلبية أفراد العينة العمل وفق صيغة (4) أيام بالأسبوع وبمعدل (9) ساعات في اليوم. کما توصلت الدراسة إلى أن ثمة جملة من الدوافع الاجتماعية، والاقتصادية، والشخصية تدفع الموظف للقبول بالعمل وفق استـراتيجية الأسبوع المضغوط، من أبـرزها: رغبة الموظف في التفرغ لمسئولياته الأسرية، وإحداث توازن بيـن عمله وحياته الأسرية، ومتابعة الأمور الدراسية للأبناء، والتفرغ للمناسبات الاجتماعية. ومن أبـرز الدوافع الاقتصادية: تقليل تکاليف التنقل بيـن العمل والمنـزل، والمساهمة في الحد من تلوث البيئة نتيجة الذهاب بالسيارة کل يوم للعمل، والاستفادة من أي فرصة عمل بدوام جزئي، وإدارة ومتابعة المشروعات الخاصة. ومن أبـرز الدوافع الشخصية: الرغبة في التجديد والخروج عن الإطار التقليدي الحالي للدوام، والتفرغ للتنمية والتطويـر الذاتي، ومواصلة الدراسة. کذلک أبدت عينة الدراسة الموافقة على أن أبـرز المعوقات الممکن بـروزها أثناء تطبيق هذه الاستـراتيجية هي: أنظمة ولوائح الخدمة المدنية، وصعوبة الإشراف بسبب الاختلاف في وقت دوام الموظف ودوام الرئيس المباشر. وأخيـراً أبدت عينة الدراسة الموافقة الشديدة على أن ثمة جملة من الفوائد التي سوف تتحقق للجهاز الإداري في حال تطبيق هذه الاستـراتيجية.

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية


المراجع
أولًا - مراجع باللغة العربية:
ديسلر، جاري. (2003). إدارة الموارد البشرية. (تـرجمة محمد عبد المتعال). الرياض: دار المريخ.
الشمري، عبد الرحمن عبد الله؛ الحضيف، ملاک عبد العزيـز. (2016). «إمکانية تطبيق نظام الدوام المرن للمرأة من وجهة نظر الموظفات الإداريات بالأجهزة الحکومية في المملکة العربية السعودية». المجلة العلمية للإدارة. ع (9)، ص ص 101-144.
صالح، سرمد غانم؛ حسيـن، إسراء طارق. (2010م). «رغبات العامليـن من الاستفادة من ساعات العمل المرنة: دراسة مسحية على جامعة الموصل»، مجلة جامعة تکريت للعلوم الإدارية والاقتصادية، مج (6)، ع (17). ص ص (9-30).
عطية، طارق. (2013). دليل تصميم وتنفيذ البحوث في العلوم الاجتماعية. الرياض: معهد الإدارة العامة.
القحطاني، سالم؛ العامري، أحمد؛ آل مذهب، معدي؛ العمر، بدران. (1434هـ). منهج البحث في العلوم السلوکية. (ط4). الرياض: مکتبة العبيکان.
مصطفى، أحمد عادل. (2013م). تصميم جداول العمل المرنة بمديـريات الشباب والرياضة بجمهورية مصر العربية. رسالة ماجستيـر غيـر منشورة. کلية التـربية البدنية، جامعة حلوان.
مارتوکشيو، جوزيف. (2015). التعويض الاستـراتيجي: منهج إدارة المورد البشري. (تـرجمة عبد المحسن نعساني). الرياض: دار جامعة الملک سعود للنشر.
وزارة الخدمة المدنية السعودية . الکتاب الإحصائي لوزارة الخدمة المدنية السعودية (https://www.mcs.gov.sa/Information Center/Statistics/Pages/Books.aspx)
ثانيًا - مراجع باللغة الأجنبية:
Arbon, C. A.; Facer, R. L. & Wadsworth, L. L. (2012). “Compressed Workweeks-Strategies for Successful Implementation”, Public Personnel Management, 41 (3), PP. 389-405. Retrieved (1-6-2018) from: https://doi.org /10.1177/009102601204100301.
Ansari, S.; Chimani, K.; Baloch, R. A. & Bukhari, S. F. (2015). Impact of Work Life Balance on Employee Productivity: An Empirical Investigation from the Banking Sector of Pakistan. Retrieved (1-6-2018) from https://www.iiste.org/Journals/index. php/IKM/article /view/26405.
Barnum, C. (2011). “Efficiency in Continually Operating Public Organizations: A Case Study”, Public Personnel Management, 40 (4), PP.279-292. Retrieved (2-6-2018) from https://doi.org/10.1177/009102601104000401.
Berman, D. (2009). “Cost-benefit Analysis of a Four 10-hour Day Work Week in Construction”, Unpublished Doctoral Dissertation, University of Florida. Retrieved (2-6-2018) from http://etd.fcla.edu/UF/UFE0024436/berman_d.pdf.
Baltes, B. B.; Briggs, T. E.; Huff, J. W.; Wright, J. A. & Neuman, G. A. (1999). “Flexible and compressed workweek schedules: A meta-analysis of their effects on work-related criteria”, Journal of Applied Psychology, 84 (4), PP. 496-513. Retrieved (2-6-2018) from DOI: 10.1037/0021-9010.84.4.496.
Bowie State University. (2018). Compressed Work Week Plan 2015. Retrieved (2-6-2018) from https://www.bowiestate.edu/files/resources/bsu-compressed-work-week-plan-overview-summer-2015.pdf.
Chandler, H. V. (2004). “Utilizing Job Characteristics to Predict Job Satisfaction on Alternative Workweeks”, Unpublished Doctoral Dissertation, Wichita State University.
Crosby, R.; Richardson, M.; Nowicki, S. & Doan, L. (2008). Policy analysis: Compressed workweek. University of Nevada, Las Vegas. Retrieved (1-6-2018) https://digitalscholarship.unlv.edu/thesesdissertations/822/.
Schiller, H.; Lekander, M.; Rajaleid, K.; Hellgren, C.; Åkerstedt, T.; Barck-Holst, P. and Kecklund, G. (2017). “The Impact of Reduced Worktime on Sleep and Perceived Stress: A Group Randomized Intervention Study Using Diary Data”, Scandinavian Journal of Work, Environment and Health, 43 (2), 109-116. Retrieved (1-6-2018) from: doi:10.5271/sjweh.3610.
Casey, J. C. and Chase, P. (2004). Creating a Culture of Flexibility: What it is, Why it Matters, How to Make it Work?, Boston College Center for Work & Family Executive Briefing Series. (http://www.bc.edu/cwf). Retrieved (1-6-2018) from https://www.bc.edu/ content/dam /files/ centers/cwf/research/publications3/executivebriefingseries-2/ExecutiveBriefing_ Creatinga CultureofFlexibility.pdf.
City of Calgary. Retrieved (1-6-2018) from http://www.calgary.ca/SitePages/cocis /Scripts/DefaultNav.aspx.
Facer, R. L. & wadsworth, loril. (2010). ”Four-Day Work Weeks: Current Research and Practice”, Connecticut Law Review, Vol. 42, pp. 1031-1046. Retrieved (1-6-2018) from http://uconn. lawreviewnetwork.com/files/documents/RexL.FacerandLoriL.Wadsworth.pdf.
Government of South Australian Guideline of the Commissioner for Public Sector Employment – Induction. (2017). Retrieved (1-6-2018) from https://publicsector.sa.gov.au/wp-content/uploads/20170830-Commissioners-Guideline-Induction-final.pdf.
Ho, A. and Stewart, J. (1992). “Case Study on Impact of 4/40 Compressed Workweek Program on Trip Reduction”, Transportation Research Record, 1346, 25. Retrieved (2-6-2018) from http://onlinepubs.trb.org /Onlinepubs/trr/1992/1346/1346-005.pdf.
Hung, R. (1996). “An Annotated Bibliography of Compressed Workweeks”, International Journal of Manpower, Vol. 17, No. 6/7, PP.43-53. Retrieved (1-6-2018) from https://doi.org/10.1108/01437729610149321.
Hung, R. (1996). Using Compressed Workweeks to Reduce Work Commuting. Transportation Research Part A: Policy and Practice, 30 (1),11-19. https://doi.org/10.1016/0965-8564(95)00012-7.
Hung, R. (1995). “Compressed Workweeks in Office-type Environments”, Work Study, 44 (1), PP.5-7. Retrieved (1-6-2018) from https://doi.org/10.1108/00438029510077635.
International Labor Organization. (2004). Compressed Workweeks. Retrieved (1-6-2018) from https://www. ilo. org/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---protrav/---travail/documents /publication /wcms_170701.pdf.
Jain, B. & Swami, Y. (2014). “Flexible Work Arrangements and Employee Retention in IT Sector”, International Journal of Advance Research in Computer Science and Management Studies, 2(12), pp.109-116. Retrieved (1-6-2018) from http://www.ijarcsms. com/docs/paper/volume2/issue12/V2I12-0034.pdf.
Jones, K. & Jones, E. (2011). “Flexible Working Practices in the UK: Gender and Management Perspectives”, Journal of Women in Society, (2), pp.1-11. Retrieved (1-6-2018) from https://scholar.google.com/scholar2hl=ar&as_sdt=0%2C5&q =FLEXIBLE+ WORKING +PRACTICES+IN+THE+UK%3A+GENDER+AND+ MANAGEMENT+PERSPECTIVES++pdf&btnG=
Lowden, A.; Kecklund, G.; Axelsson, J. & Åkerstedt, T. (1998). “Change from an 8-Hour Shift to a 12-Hour Shift, Attitudes, Sleep, Sleepiness and Performance”, Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, 24. pp. 69-75. Retrieved (1-6-2018) from http://www.jstor.org/stable/40966840.
McGrath, Christopher. (2012). “Balancing Work and Family: A Qualitative Exploratory Study of Alternative Work Arrangements and Employee Preferences in the Manufacturing Sector”, Unpublished Doctoral Dissertation, Capella University. Retrieved (1-6-2018) from https:// search.proquest.com/openview/fb00b63f3890ea504fcb1be7e4029b9c/12pq-origsite=gscholar&cbl=18750&diss=y.
Ministry of Manpower in Singapore. (2018). Flexible Work Guide. Retrieved (1-6-2018) https://www.mom.gov.sg/~/media/mom/documents/employment-practices/flexible-work-arrangements.pdf.
PalkiSetia and Shah, P. (2015). “Impact of Flexible Working Hours on Work-life Balance”, International Journal of Recent Scientific Research. Vol. 6, Issue, 4, pp.3567-3569. Retrieved (2-6-2018) from DOI:10.4236/ajibm.2014.41004.
Sharafizad, F.; Paull, M. & Omari, M. (2011). Flexible Work Arrangements: Accessibility in a University Environment. Australian Universities' Review, 53(2), pp.43-49.
Retrieved (2-6-2018) from http://researchrepository. murdoch.edu.au/id/eprint/13095.
Rawashdeh, A. M.; Almasarweh, M. S. and Jaber, J. (2016). “Do Flexible Work Arrangements Affect Job Satisfaction and Work-life Balance in Jordanian Private Airlines?”, International Journal of Information, Business and Management, 8 (3), PP.172- 184. Retrieved (2-6-2018) from https://search.proquest. com/docview/18099418342accountid=44936.
Ronen, S. & Primps, S. B. (1981). “The Compressed Workweek as Organizational Change: Behavioral and Attitudinal Outcomes”, Academy of Management Review, 6 (1), PP. 61-74. Retrieved (1-6-2018) from https://journals.aom. org/doi/full/10.5465/amr.1981.4288003.
Shagvaliyeva, S. & Yazdanifard, R. (2014). “Impact of Flexible Working Hours on Work-life Balance”, American Journal of Industrial and Business Management, 4 (1), 20. PP.20-23. Retrieved (1-6-2018) from: DOI:10.4236/ajibm.2014.41004.
State of Oklahoma.(2018). Retrieved (1-6-2018) from http://www. oda.state.ok. us/handbook/ Documents /Policy%20ODAFF-01%20Work%20Schedule.pdf).
Society for Human Resources Management. (www.shrm.org). SHRM Survey Findings: 2016 Strategic Benefits-Flexible Work Arrangements. Retrieved (1-6-2018) from https:// www. shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/research-and-surveys/Documents/SHRM-Survey-Findings-Strategic-Benefits-Flexible-Work-Arrangements.pdf.
Travis, M. A. (2010). “What a Difference a Day Makes, Or Does It-Work/Family Balance and the Four-Day Work Week”, Connecticut Law Review, Vol. 42, No. 4, University of San Francisco- School of Law of San Francisco Law Research Paper No. Retrieved (1-6-2018) from SSRN: https://ssrn.com/abstract=1594403. 44 Pages.
The University of Chicago. Flexible work options guide. Retrieved (1-6-2018) from http://humanresources.uchicago.edu/fpg/policies/300/2103%2012%2009%20FlexibleWorkOptionsGuide-U310.pdf.
Venne, Rosemary. (1997). “The Impact of Compressed Workweek on Absenteeism: The Case of Ontario Prison Guards on a Twelve-hour Shift”, Relations Industrielles/Industrial Relations, 52(2), PP. 382-400. Retrieved (1-6-2018) from DOI: 10.7202/051171ar.
Wadsworth, L. L. and Facer, R. L. (2016). “Work-family Balance and Alternative Work Schedules: Exploring the Impact of 4-day Workweeks on State Employees”, Public Personnel Management, 45 (4), pp.382-404. Retrieved (1-6-2018) from 45(4), 382-404. https://doi.org/10.1177/0091026016678856.
Wedderburn, A. (Ed.). (1996). Compressed Working Time. Luxemburg: Office for Official Publications of the European Communities. European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. Retrieved (1-6-2018) from http://edz.bib.uni-mannheim.de/www-edz/pdf/ef/96/ef9645en.pdf.
WorldatWork. (2016). Trends in Workplace Flexibility. Retrieved (1-6-2018) from https://www.worldatwork. org/dA/10dc98de55/ Trends% 20in%20Workplace %20Flexibility%20-%202015.pdf.
www.cpaaustralia.com.au. The CPA Australia Workplace Flexibility Survey 2016. Retrieved (1-6-2018) from https://www.cpaaustralia.com.au/~/media/corporate/ allfiles/ document/ professional-resources/business-management/workplace-flexibility-survey-2016-report. pdf2la=en.
United States, department of labor. (www.dol.gov). Workplace Flexibility: Information and Options for Small Businesses. Retrieved (1-6-2018) from https://www.dol. Gov /wb/WorkplaceFlexibility_508_FINAL.pdf.
Utah State. Retrieved (1-6-2018) from http://www.governing.com/columns/utahs-demise-of-the-four-day-work-week.html.