أثر استراتيجية العمليات على إدارة المشروعات الاستراتيجية دراسة تطبيقية على مجموعة نُقل الصناعية

المؤلفون

1 إدارة العمليات وبحوث العمليات المشارک، جامعة عمان العربية، المملکة الأردنية الهاشمية

2 مدير مديرية متابعة وتنفيذ الخطط الاستراتيجية، المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي

المستخلص

تهدف الدراسة إلى بيان أثر استراتيجية العمليات على إدارة المشروعات الاستراتيجية. حيث صيغت مشکلة الدراسة من تساؤلات رئيسة: هل هناک تأثير لعوامل البيئة الخارجية والداخلية على استراتيجية العمليات من خلال مجالاتها المتمثلة في تکنولوجيا العمليات، تخطيط الإنتاج والرقابة، والإدارة والتنظيم؟، وهل هناک تأثير لاستراتيجية العمليات من خلال مجالاتها والأهداف العملياتية، في إدارة المشروعات الاستراتيجية؟. توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات نذکر منها: اتضح من تحليل البيئة الخارجية والداخلية أن مجموعة نُقل تؤکد أهمية متغيرات البيئتان على استراتيجية العمليات باستثناء المنافسة إذ لم تعطي أهمية لهذا المتغير في التأثير والعلاقة في استراتيجية العمليات. ويعد اهتمام مجموعة نُقل بالعوامل البيئية مرحلة متطورة في الإدراک الاستراتيجي لفلسفة تطوير استراتيجية العمليات مع استراتيجية المنظمة معًا، لکونها تؤثر على إدارة المشروعات الاستراتيجية. کما أسفرت النتائج بان استراتيجية العمليات تؤثر على إدارة المشروعات الاستراتيجية وذلک تکون مجالات استراتيجية العمليات (تکنولوجيا العمليات، تخطيط الإنتاج والرقابة، الإدارة والتنظيم) مترابطة مما يعزز من قوتها التأثيرية على إدارة المشروعات الاستراتيجية.

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية


-        المنصور، کاسر (2010). " إدارة العملیات الإنتاجیة: الأسس النظریة والطرائق الکمیة". عمان، الأردن: دار الحامد للنشر والتوزیع.
-        جبرین، على هادی. (2008). "الاتجاهات الکمیة فی الإدارة". عمان، الأردن: دار الثقافة للنشر والتوزیع.
-        جبرین، علی هادی. (2011). "إدارة العملیات". ط2. عمان، الأردن: دار الثقافة للنشر والتوزیع.
-        کشوای، باری. (2006). "إدارة الموارد البشریة". ط2. القاهرة: دار الفاروق للنشر والتوزیع.
-        میریدیث، جاک؛ وصمویل فانتل. (1999). " إدارة المشروعات". ترجمة/ سرور على سرور. الریاض: دار المریخ.
-        A. P. Van Der Merwe. (2002). “Project Management and Business Development: Integration Strategy, Structure, Processes, and Projects”, International Journal of Project Management. South Africa. p.1.
-        Ashley S. Johnson. (2006). “Project Management and Business Processes: A look at Strategy, Structure, Processes and Projects". Published in PM World Today - January 2007(Vol.1V.Issue 1).
-        Bamberger, Ingolf. (2002). “Development Competitive Advantage in Small and Medium Size Firms”, Long Range Planning, Vol. 22, Issue 5, P. 80-88.
-        Boseman, Glenn. (1989). “Strategic Management Text and Cases. 2nd ed. (New York). John-Wiley and Sons. P. 81-87.
-        Brown, S.; R. Lamming; J. Bessant and P. Joni. (2000). Strategic Operations Management. Butter Worth, Heinemann, U.S.A. p.53.
-        Chandler, A. (1962). “Strategy and Structure: Chapters in the History of American Industrial Enterprise”,Cambridge Mass: MIT Press. P.74.
-        David M. Upton. (1994) “The Management of Manufacturing Flexibility”, California Management Review, Vol. 36, No 2, on line:
-        Ely Pavia and Others. (2004). "Strategic Process in Operations and Environment Dynamism: A Brazilian-Spanish Comparative Study”, (Unpublished Dissertation). Brazil. P.1-2.
-        Fienbergs, E. Stephen. (1983). The Analysis of Cross Classifies Categorical Data. The Mit-press Cambridge Inc.
-        Fitzmmons. J. A. (2000). Service Management: Operation, Strategy, and Information Technology. McGraw-Hill, Boston.
-        Garvin, David. (1993). “Manufacturing Strategic Planning”, California Management Review, Vol 35, No.4. pp. (85–106).
-        Gray, C. and E. Larson. (2006). “Project Management: The Managerial Process”. International Ed. NewYork: Mc-Graw-Hill.
-        Green, S. (2005). Strategic Project Management. Retrieved from the Internet on Nov. 10, 2007: http://www.projectscenter.com/projectmanagementsoftware/documents/strategicproject management.pdf
-        Gudnason, C. H. and J. o. Riis. (1984). Manufacturing Strategy, Vol. 12, No. 6, P. 552.
-        Hanna, M. D. (2003): Integrated Operation Management, Upper Saddle River, New Jersey, Inc.
-        Haugan, G. (2006). Project Management Fundamentals. Virginia: Management Concepts.
-        Hayes, Robert, H. and Wheel Wright Steven. (1979). Link Manufacturing Process and Product Life Cycles. Harvard Business Review.
-        Higgins, James. (1986). Organizational Policy and Strategic Management". 3rd ed. McGraw-Hill Book, New York.
-        Hussey, D. (1999). Strategy and Planning: A Manager’s Guide. New York, NY: John Wiley & Sons, Inc.
-        James P. Lewise. (2007). Fundamentals of Project Management. 3rd Ed. American Management Association AMACOM.
-        Jasen, Westland. (2003). Method 123. www.method 123. Cop.
-        Johns, T.G. (1999). “On Creating Organizational Support for the Project Management Method”, International Journal of Project Management, P. 17, 47-53.
-        Kenny, C. (2006). “Linking Corporate Strategy to Project Management”, Paper presented at the Annual Latin American Meeting of the Project Management Institute, Santiago, Chile.
-        Kotler, Philip. (2005). Marketing Management. Prentice Hall International. Boston.
-        Ling X. Li. et. al. (2002). “The Impact of Strategic Management Decisions on Community Hospital Performance”, Journal of Operations Management, USA, P.1.
-        Ljungquist, U. (2007). “Core Competence Matters: Preparing for a New Agenda”, Dissertation of Business Administration. (0n Line), available:
-        Luftman, J. (2003). Competing in the Information Age. New York, NY: Oxford University Press.
-        Lynn, Gary and Ali E. Akgun. (2000). “Critical Speed and Success Factors for New Product and Technology Development Projects”, ASEM Conference Proceedings.
-        Marko, Mihic and Others. (2006). “Strategic Project Management – New Management Approach”, International Scientific Days. SAU, Nitra, p.1.
-        Mathew, Anish. (2009) Yahoo Contributor Net work. Ayg. 1. (OnLine), available:http://www.associatedcontent.com/article/2011936/pm_basics_002_project_vs_operat.
-        Milosevic, D. and S. Srivannaboon. (2006). “A Theoretical Framework for Aligning Project Management with Business Strategy”, Project Management Journal, 37, 98-110.
-        Morrison. (1984). Multivariate Statistical Method. McGraw Hill Book Inc.
-        Nerscsian, Roy L. (2003). Trends and Tools for Operation Management, USA., Inc., p.21.
-        Project Management Institute. (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBK Guide). Newton Square: PA.
-        Robert L. Mathis, John H. Jackson. (2005). Human Resource Management. 11th ed. Thomson Business, Professional Publishing. p. 10.
-        Ronald E. Jeffries. (1997). The Four Impact of Great, Scope, Quality, Resources, Time. (0n Line),available: htpp://www.xprogramming.com/practices/PracFourVariables.htm
-        Rosenberger J. L. (1998). “Do We Need Internet or Intranet”, Harverd Deusto, Business Review, NO. 86, P. 88.
-        Roth, A. (1996). Neo-operation Strategy in Handbook of Technology Management, McGraw-Hill, New York.
-        Russell, R. S. and B. W. Taylor. (2000). Operations Management: Focusing on Quality and Competitiveness, 2nd Ed., Prentice-Hall, Inc., U.S.A. p. 42.
-        Schoereder, R. G. (1992). “Development of Manufacturing Strategy: Aproven Process”, The Research Agenda for the Next Decade. Academic Publications, P. 28.
-        Schroeder G. R. (2004). Operations Management. 2nd Ed., McGraw-Hill, U.S.A. P.20, 33-38,137.
-        Schroeder, Dean M. (1990). “AD Dynamic Perspective on the Impact of Process Innovation”, Competitive Strategic Management Journal, Vol. 11.
-        Shenhar, A. (2004). “Strategic Project Leadership: Toward a Strategic Approach to Project Management. R&D Management, 34, 569-578.
-        Slack, Nigel; Chambers and R. Johnston. (2007). Operations Management, 5th ed. Published by Prentice Hall: Pearson Education, England.
-        Swamidass, Paul, M. and T. Newell William. (1987). “Competitive Strategies in Retailing”,  Long Range Planning, Vol. 22. No. 6. P. 512.
-        Teece, D. G. Pisano and A. Shuen. (1997). “Dynamic Capabilities and Strategic Management”, Strategic Management Journal. pp. 509-533.
-        Terry Schmidt. (2009). Strategic Project Management Made Simple, Practical Tools for Leaders and Teams. John Wily & Sons, Inc., Hoboken, U.S.A.
-        Thompson Jr. A.A and J. A. Strickland. (1996). Strategic Management: Concepts and Cases, Irwin.
-        Vickie S. Parsons. (2000). “A Framework for Categorizing Important Project Variables”, Unpublished Dissertation, Virginia Polytechnic Institute.
-        Wheelen, Thomas L. and J. David Hunger. (2006). Strategic Management and Business Policy. 10th ed. Pearson Educational Inc., Upper Saddle River, New Jersey.
www.divaportal.org/diva/getDocument2urn_nbn_se_vxu_diva-1577-2fulltext.pdf
-        Y. P. Gupta. (1989). “Advanced Manufacturing System Analysis of Trends”, Management Decision MCB. University Press, Vol. 27. No. 5.