أولًا - مراجع باللغة العربية
خضيـرات، عمـر ياسيـن؛ وعماد مصطفى الشدوح. (2015). «أثـر مؤشرات الحاکمية الرشيدة على الاستثمار الأجنبي المباشر في الدول العربية»، المنارة، المجلد 21، العدد 3، 273- 317.
الأقرع؛ ونور. (2017). «أثـر تطبيق معاييـر الحوکمة على تنمية الموارد البشرية في الهيئات المحلية الکبـرى في محافظة قلقيلية»، مجلة جامعة فلسطيـن التقنية للأبحاث، 64-80.
فضيلة، بوطورة؛ ونوفل سمايلي. (2019). «تأثيـر ظاهرة الفساد الاداري على حقوق الإنسان والتنمية البشرية في الجزائر مع إشارة لأهم الوسائل القانونية لمکافحته»، Rule of Law and Anti-Corruption Journal، مجلد 2019، العدد 1، ص. ص. 1-19.
جاسم، إبـراهيم محمد. (2016). «تدقيق الموارد البشرية أداة فاعلة في حوکمة الموارد البشرية»، مجلة جامعة التنمية البشرية، المجلد (2)، العدد (2)، 277-293.
لطفي، علي لطفي محمود. (2005). «الحوکمة في إدارة وتنمية الموارد البشرية والإجراءات الادارية»، المؤتمر السنوي العاشر: إدارة الأزمات والکوارث البيئية في ظل المتغيـرات والمستجدات العالمية المعاصرة، ص ص.645-670. القاهرة: جامعة عيـن شمس - کلية التجارة، وحدة بحوث الأزمات، مج 2.
دبي، ح. (2019). قانون إدارة الموارد البشرية لحکومة دبي رقم 8 لعام 2018. إطار حوکمة الموارد البشرية بناءً على قانون إدارة الموارد البشرية لحکومة دبي رقم 8 لعام 2018: http://www.dghr.gov.ae/ar/laws/pages/hrlaws.aspx
ثانيًا - مراجع باللغة الانجليـزية
Andrei, J. V. (2018). “Challenges and Approaches for the Corporate Social Responsibility and Human Resource Management in the Financial Sector”, Economics, Management and Financial Markets, 13 (3), pp. 415-431.
Bace, E. (2018). “Strategic human resources and governance in banking. Journal of Human Resource Management, 21(2), 1-7.
Barbu, C. M. (2019). ISO 26000: A Vital Vector in Interconnecting the Human Resource Management Standards. In ISO 26000-A Standardized View on Corporate Social Responsibility. Springer, Cham, pp. 29-45.
Bretos, I. E. (2018). Ownership, governance, and the diffusion of HRM practices in multinational worker cooperatives: C ase‐study evidence from the M ondragon group. Human Resource Management Journal, 28 (1), pp. 76-91.
Brown, G. (2019). “Impact of Governance Performance For Human Resources Management Practices”, MAER, Management & Applied Economics Review, 29, pp. 1-9.
Cooke, F. L. (2019). “How Far Has International HRM Travelled? A Systematic Review of Literature on Multinational Corporations (2000–2014”, Human Resource Management Review, 29 (1), pp. 59-75.
Denkova, J. A. (2018). “Comparative Analyzis of HRM in Public Administration”, International May Conference on Strategic Management – IMCSM18, pp. 329-337. Bor, Serbia: International May Conference Volume XIV, Issue (1).
Diaz-Carrion, R. L. F. F. (2017). «Social Human Resource Management Transparency in Europe: A Cross-country Analysis. Universia Business Review, (54), pp. 70-89.
Dong, Q. (2018). “The Innovation Model of Teaching and Human Resource Cultivation in Major of Public Administration in the Process of State Governance Modernization”, Kuram ve Uygulamada Egitim Bilimleri, 18 (6), pp. 2845-2852.
Durant, R. F. (2006). “Motivating Employees in a New Governance Era: The Performance Paradigm Revisited”, Public Administration Review, 66 (4), pp. 505-514.
Grobler, A. B. (2014). “Governance and HR: The Development of a Framework for South African Organisations”, Journal of Contemporary Management, 11 (1), pp. 164-184.
Hughes, C. (2019). “Research Ethics, Governance and the Future”, In: Ethical and Legal Issues in Human Resource Development. Palgrave Macmillan, Cham., pp. 113-135.
Inyang, B. J. (2011). CSR-HRM nexus: Defining the role engagement of the human resources professionals. International Journal of Business and Social Science, 2(5), pp. 118-126.
Kaehler, B. (2018). Governance: A Theoretical Introduction. Springer, pp. 27-50.
Moody, K. (1997). Workers in a Lean World: Unions in the International Economy. p. 276. London: Verso.
Mullins, F. (2018). “HR on Board: The Implications of Human Resource Expertise on Boards of Directors for Diversity Management”, Human Resource Management, 57(5), pp. 1127-1143.
Musleh Al-Sartawi, A. (2018). “Corporate Governance and Intellectual Capital: Evidence From Gulf Cooperation Council Countries”, Academy of Accounting and Financial Studies, 22 (1), pp. 1-12.
Mutiarin, D. M. (2019). “The Adoption of Information and Communication Technologies in Human Resource Management in the Era of Public Governance”, Public Policy and Administration, Vol. 18, No. 2, pp. 346–362.
Nawaz, T. (2019). “Exploring the Nexus between Human Capital, Corporate Governance and Performance: Evidence From Islamic Banks”, Journal of Business Ethics, 157, (2), pp. 567-587.
Steffensen Jr, D. S. (2019). “Putting the “Management” Back in Human Resource Management: A Review and Agenda for Future Research”, Journal of Management. Vol. 45 No. 6 , 2387– 2418.
Ulfsdotter Eriksson, Y. (2017). “Global HRM Standards as Boundary Objects: A Device to Enhance Legitimacy and Status”, Personnel Review, 46 (6), pp. 1089-1103.
Ulrich, D. G. (2015). The Rise of HR: Wisdom from 73 Thought Leaders”, HR Certification Institute.
Welders. (2109, 12 1). Management of Human Resources Including Staff Training, Staff Responcipilities, Staff Qualifications and Certification. Retrieved 12 1, 2019, from ISO: https://www.iso.org/ics/03.100.30/x/
Zuma, S. K. (2018). “HR Governance for Sustainable Human Resource Development:Evidence from Private Sector of Bangladesh”, European Journal of Business and Management, 207:216.
ISO. (2019). ISO 30400. Retrieved December 17 from ISO 30400: https://www.iso.org/standard/68683.html
)
مشاهدة على SCiNiTO