نحو منهج حرکي للوقاية من أزمات التخطيط الاستراتيجي في الدول النامية في عصر العولمة والتغييرات اللاخطية

نوع المستند : بحوث باللغة العربیة

المؤلف

کلية التجارة والعلوم الإدارية، جامعة ظفار ، سلطنة عمان

المستخلص

تشير التجارب الميدانية في کثير من الدولة النامية بأنها تعاني من احتمالات الأزمات في تنفيذ خططها التنموية الاستراتيجية في عصر العولمة. فالتعديلات والإضافات على فقرات موازنات هذه الخطط الشائعة والمعتادة هي أحد الأدلة على ذلک (2011 – 1970UN. Secretariat Year Books ). ولذا يهدف البحث للتحري عن الأسباب الفعلية لأزمات التخطيط الاستراتيجية في الدول النامية على أمل الوصول إلى بعض التوصيات غير التقليدية بهذا الصدد. ويوصي البحث في ضوء ما تم تشخيصه من مشکلات تعجيزية محتملة وما قد ينتج عنها من أزمات في التخطيط الاستراتيجي في الدول النامية بضرورة تبني منهج حرکي يتناسب مع حرکية البيئة اللاخطية المعاصرة للوقاية من الأزمات المحتملة کما يلي:
1-     تجنب الترجيح الکلي لأي من التخطيط من الأعلى إلى الأسفل وبالعکس، والتأکيد على جعل نسب الترجيح لکل من المنهجين متناغمة مع مستويات الميل نحو الخطية ونحو اللاخطية في تغييرات عناصر البيئة المعنية. أي تأکيد حرکية نسب ترجيح منهجي التخطيط.
2-     تخويل المستويات الإدارية التنفيذية في الجهاز الإداري صلاحيات بلورة "خطط موقفية" و"خطط طارئة" في حدود توافر الإمکانات الفنية المطلوبة لها فقط استجابةً للتغييرات البيئية اللاخطية التفصيلية وزيادة هذه الصلاحيات کلما زادت المقدرات الفنية التخطيطية المطلوبة.
3-     جعل مداخلات المستويات القيادية (المستوى الکلي) في صياغات الخطط الموقفية والخطط الطارئة تتناسب عکسيًا مع مستويات توافر المقدرات الفنية التخطيطية المطلوبة في المستويات التنفيذية.
4-     کلما زاد مستوى المأسسة والولاء الوظيفي في الجهاز الإداري المعني، أمکن زيادة صلاحيات المستويات الإدارية التنفيذية في مجال التخطيط الموقفي والتخطيط الطارئي.
5-     کلما زادت مستويات المقدرات الفنية التنسيقية للمستويات القيادية للتنسيق فيما بين الخطط الطارئة والخطط الموقفية الصاعدة من المستويات التنفيذية وفيما بينها وبين الخطة الاستراتيجية الرئيسة، يکون بالإمکان زيادة صلاحيات المستويات التنفيذية في مجال صياغة الخطط الطارئة والخطط الموقفية.

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية


-    Buder, Fuller C. and J. M. Stopford. (1994). Rejuvenating the Mature Business: The Competitive Challenge. Harvard Business School Press, Boston, MA.
-    -Bartlett Robert. (1988). “Rationality in Administrative Behavior: Simon 'Science' and Public Administration”, Public Administration Quarterly, Vol. 12, fall, PP.29-42.
-    Bieber, Robert M. (1988). “Clutch Management in Crisis Risk Management in a Crisis”, Risk Management, Vol. 36, No.4, April. PP. 17-28.
-    Burgelman, R. A. and A. Grove. (1996). “Strategic Dissonance”, California Management Review, Vol.38, No. 2, PP. 8-28.
-    Bucha, Al Aster. (1996). Crisis Management. The Atlantic Institute, France,
-    Cheung, Anthony B. L. (2000). "Globalization Versus Asian Vales: Alternative in Understanding Governance and Administration”, Asian Journal of Political Science, Vol. 18, Issue 2, Dec. PP. 39-48.
-    Comillus, John C. (2008). “Strategy as a Wicked Problem”, Harvard Business Review, (http://hbr.org/2008/05/strategy-as-a-wicked-problem/ar/1)16/07/2012.
-    M, Conkey, Dale. (1988). “Planning in Charging Environment”, Business Horizons, Vol. 64 Sept. Oct. PP. 11-29.
-    David, Fred R. (2006). Strategic Management Concepts and Cases. Prentice-Hall of India, New Delhi.
-    Dogget, Michael. (2004). Administration Global Governance; Making it Work, The World we could Win. USA. Vol. XXIII.
-    Eisenhardt, K. M. and D. N. Sull. (2001). “Strategy as Simple Rules”, Harvard Business Review, Vol. 79, No.1, PP.107-116.
-    Emrich Anne Bond. (2000). “Globalization Poses Both Opportunities and Threats”, Grand Rapids Business Journal, Vol. 18, PP. 59-68.
-    Farazmand, Ali. (2003). “Chaos and Transformation Theories: A Theoretical Analysis with Implications for Organization Theory and Public Management”, Public Organization Review, Vol.3 No. 4, PP. 339-372.
-    Ford, Jeffery D. (1981). “The Management of the Organizational Crisis”, Business Vol. 24, No. 3, May/June, PP. 24-31.
-    Forester, John. (1984). “Bounded Rationality and Politics of Muddling”, Public Administration Review, Jan. - Feb. PP. 474-489.
-    Fuhr, Harolds. (2001). “Constitutive Pressures and Incentive to Reform: Globalization and its Impact on Public Sector Performance and Governance in Develop Lug Countries”, Public Management Review, Sept.PP.37-52.
-    Gladwin, T. and R. Kumar. (1987). “The Social Psycho Fogy of Crisis Bargaining: Toward a Contingency Model”, Columbia Journal of world Business, Vol. v22. No. I, spring, PP. 3-15.
-    Grant, R. M. and R. Cibin. (1996). “Strategy, Structure, and Market Turbulence: The International Oil Majors, 1970-91”, Scandinavian Journal of Management, Vol. 12, PP. 165-188.
-    Hamel, G. and C. K. Prahad. (1989). “Strategic Intent”, Harvard Business Review, Vol. 67, No. 3, PP. 63-76.
-    Hawked, Paul. (2002). “Globalization Equals Conformity and Loss of Diversity”, Whole Earth, Issue 107, spring, PP. 47-55.
-    Iris, Lioyed. (1978). “Don't Define the Problem”, Public Administration Review, May/June, Vol.38, No. 3, 1978, PP. 283-286.
-    Jeffery,S. Harrison and John Caron Hasty. (2008). Foundations in Strategic Management.  MacGro-Hill Co., N. J.
-    Kiel Douglas L. (1994). Managing Chaos and Complicity in Government: A New Paradigm of Managing Charge Innovation and Organization. Renewal, Jazzy-Bass. Pub San Francisco.
-    Kiel, L. Douglas. (1995). “Nonlinear Dynamical Analysis: Assessing Systems Concepts in Government Agency”, Public Administration Review, Vol. 53, March/Apr, PP. 143-153.
-    Linneman, Robert and Rajan Chandra. (1981). Contingency Planning: A Key to Swift Managerial Action in the Uncertain Tomorrow”, Managerial Planning, Vol. 29, No. 4, Jan/Feb PP. 23-27.
-    Lunt, Penny. (2002). “The Dos & Don'ts of Globalization”, Transform Magazine, Issue 6, June PP. 53-68.
-    Markides, C. (1998). “Strategic Innovations in Established Companies”, Sloan Management Review, Vol. 39, PP. 27-36.
-    May, Gary May. (2010). Strategic Planning: Parameters for Small Business. Business Press, New York, L.L.C.
-    Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press, New York.
-    Mitroff, Ian I. (1994). “Crisis Management and Environmentalism: A Natural Fit”, California Management Review, No. 2, winter, PP. 13-28.
-    Q.Nguyen and H. Mintzberg. (2003). “The Rhythm of Change”, MIT Sloan Management Review, Vol. 44, No. 4, PP. 79-84.
-    Queleh, John A. (2002). “Does Globalization Have Staying Power”, Marketing Management, Vol.11, Issue 3, March/Apil. 79.92.
-    United Nations Secretariat. (2000-2011). United Nations Statistical Year Books. New York.
-    Roco, Michail C. and William Sims Bainbridge. (2003). Converging Technologies for Improving Human Performance: Nanotechnology, Biotechnology, Information Technology & Cognitive Science. Spring Publisher, New York.
-    Roney, C.W. (2003). “Planning For Strategic Contingencies”, Business Horizons, Vol. 46, No. 2 March/April. PP. 35-42.
-    Sanders, T. Irene. Strategic Thinking and the New Science: Planning in the Midest of Choas, Complexity, and Change. The Free Press, NY.
-    Schendel D. E. and C.W. Hofer. (eds.) (1979). Strategic Management. Boston: Little Brown.
-    Schoemarker, P. J. (1993). “Multiple Scenario Development: it's Conceptual and Behavioral Basis”, Strategic Management Journal, Vol. 14, No. 3, PP. 193-213.
-    Schoemarker, P. J. (1995). “Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking”, Sloan Management Review, Vol. 23, No. 2, PP. 25-34.
-    Shelton, Charlotte; John Yang and Qian Lie. (2005). “Managing in an Age of Complexity: Quantum Skills of the New Millennium”, International Journal of Human Resources Deployment and Management, Vol. 5, PP. 127-141.
-    Shelton, Charlotte D. and John R. Darling. (2003). “From Chaos to Order: Exploring New Frontiers in Conflict Management” Presented at: The Midwest Academy of Management Conference, April4.
-    Simon, Herbert A. (1993). “Decision Making: Rational Non-rational and Irrational”, Educational Administration Quarterly, Vol. 29, No. 3, Aug. PP. 175-192.
-    Shrivastava, Paul and Ian I. Mitroff. (1987). “Strategic Management of Corporate Crisis”, Columbia Journal of World Business, Vol. 22, No. 1, spring, PP. 37-51.
-    Smither, Robert D.; M. Houston and A. Sandra. (1996). Organization Development: Strategies For Changing Environments. Harper Collins College Publishing Inc. N.Y.
-    Stacey, Ralph. (1999). Strategic Management and Organizational Dynamics: The Challenge of Complexity. 3rd Ed.  Financial Times, Prentice Hall, N.Y.
-    Stacey, Ralph. (1996). “Emerging Strategies For a Chaotic Environment”, Long Range Planning, Vol. 16, PP. 182-186.
-    Stacey, Ralph. (1992). Managing the Unknowable Strategic Boundaries between Order and Chaos in Organizations. Josey-Bass, San Francisco.
-    Waterston, Albert. A. (1988). Development Planning: Lessons of Experience. Baltimore, Md. Johns Hopkins University Press.
-    Watson, Sophie. (1998). “New Orders, Disorders and Creative Chaos: The Information Age and the Network Society”, Policy 7 Politics, April, Vol. 26, Issue 2, PP. 227-234.
-    Wheatley, Margaret J. (2006). Leadership and New Science: Discovering Order in a Chaotic World. 3rd.  Ed. Berrett-Koehler Publishers Inc., N.Y.
-    Van Der, Heijden K. (1993). “Strategic Vision at World Discussing Strategic Vision in Management Teams” (in): Hendry J. and G. Johnson. Strategic Thinking: Leadership and the Management of Change. Wiley: New York: PP. 137-150.