الملخص: هدفت الدراسة للتعرف إلى التجارة الالکترونية ومدى فرض ضريبة على تعاملات التجارة الالکترونية، والتعرف على المشاکل والحلول لفرض الضريبة على معاملات التجارة الالکترونية، والتهرب الضريبي. تکمن أهمية هذه الدراسة من أهمية وحداثة والحجم الکبير للتجارة الالکترونية والتي تمثل تحدٍ للمحاسبة أولاً ومن ثم للضريبة ثانياً، وعليه لا بد من إيجاد الطرق والتشريعات التي تعالج هذا التحدي وتصلح للتطبيق، ولمعالجة القضايا الضريبية التي تتعلق بالتجارة الالکترونية، ولإيجاد الطرق لفرض الضريبة على هذه التجارة التي تنعکس على نمو الإيرادات الضريبية. وتحقيقا لأهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي ، وأظهرت النتائج العديد من النتائج والتوصيات منها : • وجود مشکلات تتمثل بتعقيدات في النظام الحالي، وتداخل القوانين الضريبية، وضعف الجهات الرقابية على التجارة الالکترونية، هذا ما أکدته اجابات افراد الدراسة. • أظهرت النتائج ارتفاع نسبة الاستجابة حول الفقرات التي تبحث العلاقة بين درجة النفع والضرر التي تعود على المکلف من حيث التزامه بالقوانين الضريبية التي يمکن تطويرها والمتعلقة بمعاملات التجارة الالکترونية ودرجة التهرب الضريبي، هذا ما أکدته اجابات افراد الدراسة بعد استعراض النتائج المتعلقة بـ الدراسة توصي الدراسة بما يلي : 1. على الإدارة الضريبية بناء نظام رقابي متين يأخذ بالاعتبار التطور الحاصل في التجارة الالکترونية 2. ضرورة رفع مستوى الوعي الضريبي في المجتمع . 3. يجب ان تتميز القوانين والإجراءات الضريبية بالوضوح والشفافية لغرض تقوية الرقابـة الخارجية.
أبو هلال, مروان, & شعبان, شيرين. (2022). " التجارة الالکترونية والتهرب الضريبي من وجهة نظر موظفي الضرائب" " فلسطين". المجلة العربية للإدارة, 42(2), 3-26. doi: 10.21608/aja.2021.77751.1094
MLA
مروان أبو هلال; شيرين شعبان. "" التجارة الالکترونية والتهرب الضريبي من وجهة نظر موظفي الضرائب" " فلسطين"", المجلة العربية للإدارة, 42, 2, 2022, 3-26. doi: 10.21608/aja.2021.77751.1094
HARVARD
أبو هلال, مروان, شعبان, شيرين. (2022). '" التجارة الالکترونية والتهرب الضريبي من وجهة نظر موظفي الضرائب" " فلسطين"', المجلة العربية للإدارة, 42(2), pp. 3-26. doi: 10.21608/aja.2021.77751.1094
VANCOUVER
أبو هلال, مروان, شعبان, شيرين. " التجارة الالکترونية والتهرب الضريبي من وجهة نظر موظفي الضرائب" " فلسطين". المجلة العربية للإدارة, 2022; 42(2): 3-26. doi: 10.21608/aja.2021.77751.1094