هدفت الدراسة إلى تحليل أثر القيادة الخادمة على الأداء الوظيفي في الدوائر الحکومية في محافظة الکرک. تم توزيع الاستبانة المعدة على جميع افراد مجتمع الدراسة وهم (200) مبحوثا، استرجع (180) منها، وکان العدد الصالح للتحليل (163). استخدمت الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS.19) لمعالجة وتحليل البيانات والإجابة على أسئلة الدراسة واختبار الفرضيات. توصلت الدراسة إلى أن مستوى ممارسة القيادة الخادمة في الدوائر الحکومية في محافظة الکرک مرتفعا، وبمتوسط حسابي (3.95)، ومستوى الأداء الوظيفي مرتفعا بمتوسط حسابي (4.31)، وهناک أثر للقيادة الخادمة وکل أبعادها في الأداء الوظيفي وکل أبعاده. وأوصت الدراسة بإجراء مزيد من الدراسات للتعرف على أثر القيادة الخادمة على متغيرات أخرى. هدفت الدراسة إلى تحليل أثر القيادة الخادمة على الأداء الوظيفي في الدوائر الحکومية في محافظة الکرک. تم توزيع الاستبانة المعدة على جميع افراد مجتمع الدراسة وهم (200) مبحوثا، استرجع (180) منها، وکان العدد الصالح للتحليل (163). استخدمت الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS.19) لمعالجة وتحليل البيانات والإجابة على أسئلة الدراسة واختبار الفرضيات. توصلت الدراسة إلى أن مستوى ممارسة القيادة الخادمة في الدوائر الحکومية في محافظة الکرک مرتفعا، وبمتوسط حسابي (3.95)، ومستوى الأداء الوظيفي مرتفعا بمتوسط حسابي (4.31)، وهناک أثر للقيادة الخادمة وکل أبعادها في الأداء الوظيفي وکل أبعاده. وأوصت الدراسة بإجراء مزيد من الدراسات للتعرف على أثر القيادة الخادمة على متغيرات أخرى.
العبادلة, عبدالرحمن. (2022). أثر القيادة الخادمة على الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية في الدوائر الحکومية في محافظة الکرک. المجلة العربية للإدارة, 42(2), 149-168. doi: 10.21608/aja.2022.126343.1215
MLA
عبدالرحمن العبادلة. "أثر القيادة الخادمة على الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية في الدوائر الحکومية في محافظة الکرک". المجلة العربية للإدارة, 42, 2, 2022, 149-168. doi: 10.21608/aja.2022.126343.1215
HARVARD
العبادلة, عبدالرحمن. (2022). 'أثر القيادة الخادمة على الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية في الدوائر الحکومية في محافظة الکرک', المجلة العربية للإدارة, 42(2), pp. 149-168. doi: 10.21608/aja.2022.126343.1215
VANCOUVER
العبادلة, عبدالرحمن. أثر القيادة الخادمة على الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية في الدوائر الحکومية في محافظة الکرک. المجلة العربية للإدارة, 2022; 42(2): 149-168. doi: 10.21608/aja.2022.126343.1215