واقع خطط تعاقب القيادات في الوزارات الحكومية في المملكة العربية السعودية

نوع المستند : بحوث باللغة العربیة

المؤلفون

1 معهد الادارة العامة - المملكة العربية السعودية

2 قسم إدارة الأعمال - كلية الجبيل الصناعية - المملكة العربية السعودية

المستخلص

هدفت هذه الدراسة إلى الإجابة على التساؤل الرئيس حول واقع خطط تعاقب القيادات في الوزارات الحكومية في المملكة العربية السعودية.  كانت أداة جمع البيانات: استخدم الاستقصاء على عينة مكونة من 380 مديًرا يعملون في تلك الوزارات، وتم استرجاع 288 استبانة صالحة للتحليل. 
وكان من أهم نتائج الدراسة موافقة غالبية عينة الدراسة على دعم واهتمام الوزارات لخطط تعاقب القيادات حيث بلغ المتوسط الحسابي (2.53) من 4، وتدني موافقة عينة الدراسة على أن الوزارات مستعدة لتقييم وتحديد قيادات الصف الثاني، وضعف استخدام التدريب والتطوير لبناء قيادات المستقبل، ومحدودية جاهزية الوزارات لمراقبة وتطوير خطة تعاقب القيادات، حيث جاءت متوسطاتها (2.45) و(2.35 ) و(2.28) على التوالي من (4). ويوجد فروق ذات دلالة إحصائية حول محور مستوى دعم واهتمام الوزارات لخطط تعاقب القيادات ومحور استخدام الوزارات خطة تدريب وتطوير قيادات الصف الثاني لتوفير قيادات المستقبل باختلاف مستوى الوظيفة، وحول جميع محاور الدراسة باختلاف سنوات الخبرة. 
أهم توصيات الدراسة: ضرورة مراجعة وتطوير لوائح الخدمة المدنية لدعم خطط تعاقب القيادات، وأهمية تكامل أنشطة الموارد البشرية مع تعاقب القيادات واستراتيجيات الوزارات، وضرورة دعم الوزارات لخطط تعاقب القيادات. 

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات